No.1874 愚直な実践と創意工夫は最強
2020年07月2日
住宅業界の
キャッシュフローコーチ
出口経尊（でぐちみちたか）です。
昨晩は
ZOOM飲み会で盛り上がり
気が付けば3時間半。
睡眠時間に影響がありましたが
先々の勉強会の予定も決まり
今後が楽しみです。
さて、最近立て続けに
過去にご縁のあった方から
連絡をいただいています。
新たな取り組むを
一緒にやろうという
相談やお誘いです。
思い出してもらい
さらに頼ってもらえて
嬉しいです。
二つ返事をしたのは
声をかけていただいた方の
人柄が一番大きいのですが、
何か楽しそうと感じたのも
理由の１つです。
ワクワク感ですかね。
ちなみに
声を掛けていただいた方々とは
SNSやメルマガで繋がっています。
出口が開示している近況を
よくご存知で
家族より知っています(笑)
有難いことに
接触回数の多さが好意に繋がる
ザイアンスの法則は
非対面式でも有効です。
特にBtoCの工務店や
リフォーム店の方には
マメな発信を経営改善として
強く推奨しています。
中にはBtoBでも
毎月ニュースレターを
郵送や手渡しすることで
売上に繋がり始めた会社があります。
家族ぐるみの規模で
物量は多くないため
価格競争には勝てないですが、
その代わり頼みたくなる
技術と品質、人柄があります。
それが本来の姿だと思います。
提案力があって
接触回数も多いわけで
特定分野で選ばれる、
勝てる要素しかありません。
提案力も一足飛びでなく
場数が鍛えさせてくれたのでは
ないでしょうか。
ニュースレターやチラシも
今は型が決まったことで
ネタは媒体毎に兼用されて
労力を最小限にされています。
愚直な実践と創意工夫は
最強ですね。
価格競争に巻き込まれない
スタンスと併せて
売上・粗利・粗利率の
数字の進捗管理もされています。
毎月、電話相談の前に
資料を送っていただくので
現状把握と今後の予定が
私も容易に掴めます。
このように
経営改善でやれることは
沢山あると思うのですが
いかがでしょうか？
では、また明日。
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