01
儲けと資金繰りの
見通しを立てる
会社全体から、工事別・部門別の採算まで。現在の実績と今後の受注・工事予定を整理し、利益と資金繰りを予測します。早めに手を打てる経営へ。
工事会社の経営を、ともにつくる。
社長に「考える暇」が
生まれる好循環経営へ。
幹部は数字を根拠に考動し、
社長は未来へ時間を投資する。
現場と経営をつなぎ、人が育つ会社へ。
自社で施工を担う人材を雇用する工事会社を中心に、
数字の共有と、幹部との改善を伴走支援します。
工事会社・工務店・建材流通店の皆さまへSCROLL ↓
NEWS
新着のお知らせ
YOUR NEXT STEP
社長の力で伸びてきた会社。
その先を、
幹部と一緒に。
社長の経験と判断で成長してきたからこそ、
次の段階で向き合う課題があります。
現場は忙しい。でも、いくら儲かるか見えにくい。
利益は出ていても、先々の支払いが気になる。
幹部に任せたいが、判断が社長に集中している。
人材育成が、日々の対応で後回しになる。
会社の将来を、落ち着いて考える時間がない。
人手が足りず、せっかくの仕事を断っている。
OUR SUPPORT
数字を共有し、対話を重ね、
改善を実行する。
会社が目指す姿から、取り組むことを一緒に考えます。
儲けと資金繰りの
02
数字を見ながら、
改善を実行する
受注の増やし方、価格や原価、仕事の進め方。数字と現場の状況を照らし合わせ、会社の目標に向けて取り組む課題と順番を決めます。
03
幹部とともに、
経営を進める
幹部ミーティングで目標・数字・判断基準を共有。社長の考えと現場の意見をつなぎ、幹部が自ら考え、判断し、動ける体制を育てます。
土台は、安心・安全・
ポジティブな場づくり。
分からないことや困っていることを話せる。立場を越えて意見を出し、次にできることを考えられる。数字の背景にある現場の事情にも耳を傾け、率直に対話できる関係を大切にします。
数字は、体重計のようなもの。
会社の状態や変化を知るための、ひとつの目安です。
本当に大切なのは、その背景にある一人ひとりの考え方、気持ち、そして行動。
数字を見ながら、人と向き合い、よりよい経営を一緒につくっていきます。
お金は、安心と喜びを支える大切な土台。
けれど、お金だけで得られるものではありません。
CASE STORIES
会社ごとに異なる未来を、
ともにつくる。
数字を共有し、幹部と考え、改善を重ねる。
成果が出ている事例と、現在進めている取り組みをご紹介します。
01
成果が出ている支援事例
土木会社 収益・財務の改善
幹部への権限移行と、
収益管理の改善。
- 相談のきっかけ
- 社長に判断が集中する経営への危機感から、幹部への権限移行をスタート。
- 一緒に取り組んだこと
- 社長と目標を設定し、幹部・若手とのミーティングで数字を共有。採算の見える化を通じて、予測や改善を考える体制づくりを進めました。
- 確認されている変化
- 利益率・営業利益と財務体質が改善。売上の拡大だけに頼らず、利益を確保する経営と幹部への権限移行に取り組んでいます。
工務店 債務超過からの脱却
債務超過を脱却し、
次の挑戦へ。
- 支援前の状況
- 赤字が続き、債務超過に陥っていた地域密着の工務店。
- 一緒に取り組んだこと
- 商品の見直しや契約率の改善、適正価格での受注に取り組みました。親族企業で進みにくかった課題にも、第三者として関わっています。
- 確認されている変化
- 黒字経営の継続によって債務超過を脱却し、金融機関の信用を回復。新築・リフォームの受注と、新たな取り組みにつなげています。
02
現在進めている支援事例
以下は、売上・利益への反映に向けて、経営の仕組みや体制づくりを進めている事例です。
足場工事会社 仕組みづくりを推進中
分社化を見据え、
部門ごとの採算を見える形に。
- 目指す姿
- 分社化を見据えた経営の仕組みづくり。
- 現在の取り組み
- 儲けの見える化と予測、部門別採算、資金繰りの把握。幹部ミーティングで数字を共有し、収益向上の対策を試みています。
- 現在の段階
- 返済から逆算した利益や売上目標を実現するために、各部門の理想とする顧客像の設定及び新規開拓、単価の見直し、選ばれつづけるための品質向上や安全対策の強化などを現場レベルで継続的に行っています。
給排水設備工事会社 次世代の体制づくり
事業承継時の、
実質無借金経営を目指して。
- 目指す姿
- 事業承継時の実質無借金経営と、次世代が担える経営体制。
- 現在の取り組み
- 儲けの見える化と予測、資金繰りの把握、収益向上に向けた幹部ミーティング。財務と人の両面から、承継に向けた準備を進めています。
- 現在の段階
- 返済から逆算した利益目標を実現するために、見積金額の見直しを実行中。数か月後には会計にも値上げの効果が反映されます。
現場のお金に関するミーティングを設けたことで、まずは請求漏れなど機会損失を無くすための具体策が決まりました。
A BETTER CYCLE
「考える暇」は、
会社の未来をつくる時間。
人材育成、働く環境、次の事業、事業承継。
大切だと分かっていても後回しになっていたことに、着手できる経営へ。
- 01
数字と目標を
共有する現場と経営がつながる
- 02
幹部が考え、
動けるようになる社長とともに改善する
- 03
社長に考える
時間が生まれる会社の未来に取り組む
- 04
関わる人の
安心と喜びが増える働き続けたい会社へ
よりよい会社づくりへ、改善を重ねる
OUR VISION
建設業を、
憧れの職業に。
現場で働く人が、
将来を楽しみにできる会社へ。
現場で働く人の技術と日々の仕事が、
建物や設備、地域の暮らしを支えています。
その価値が、待遇や働く環境、成長の機会に結びついてほしい。働く本人も家族も安心でき、仕事に誇りや喜びを感じられる会社を増やしたい。
私たちは、現場で働く人を大切にし、幹部とともに会社を育て、次の世代につないでいきたい経営者と、一緒に改善を重ねていきます。
私たちの使命
建設業に関わる人の
安心と喜びが続く会社を増やします。
安心と喜びをつくる伴走者
YOUR PARTNER
一緒に考え、一緒に動く。
会社の、その先まで。
工事会社での経験を経て、IT会社では工務店の集客や顧客管理・原価管理などの業務改善に携わってきました。
現在は、建設業の経営支援に加え、士業・コンサルタント向けの講座や金融機関・建材メーカーなどの研修を通じて、建設業を支える人づくりにも取り組んでいます。
心楽パートナー株式会社 代表取締役出口 経尊 Michitaka Deguchi
MBA（経営修士）／ キャッシュフローコーチ®
2級土木施工管理技士補
- 設立
- 2017年
- 本社
- 香川県高松市牟礼町牟礼1064番地2
- 東京オフィス
- 東京都新宿区新宿2-12-13-2階
JOURNAL
経営のヒントを、日々の現場から。
QUESTIONS
ご相談の前に。
Q. どのような会社が支援の対象ですか？
自社で施工を担う人材を雇用する工事会社を中心に、工務店・建材流通店にも対応しています。収益や資金繰り、幹部育成、次世代の体制など、会社の状況と目指す姿をお聞かせください。
Q. 課題がまだ整理できていなくても相談できますか？
はい。今、気になっていることや、これから実現したいことからお聞かせください。対話を通じて、課題と取り組む方向を一緒に整理します。
Q. 幹部や現場社員も支援に関わりますか？
会社の課題に合わせて、社長と幹部の皆さまで数字や目標を共有する場を整えます。現場の意見を聞きながら、改善を実行し、振り返る進め方を大切にしています。
LET'S TALK
これからの会社を、
どうしていきたいですか。
今、気になっていること。幹部に任せたいこと。将来、実現したいこと。
まずは、お話を聞かせてください。
最初のご相談は、お互いの想いや進め方が合うかを確かめる時間に。
会社の状況を伺い、支援の進め方をご説明します。