BLOG
ブログ
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2024.10.03
改めて成長速度は移動距離に比例する -
2024.09.18
で、いつまでにできます? -
2024.07.25
最低賃金の上昇で値上げは必須
NEWS
お知らせ
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2024.07.26
ニッキンオンラインに記事掲載 -
2024.06.12
第10回トモニ企業経営セミナーで登壇します -
2024.05.19
第3期東京 建設業収益向上コンサルタント養成講座の…
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サポート一覧
第3者のパートナーとして社内の立場の違いから生じる
考え方・捉え方・採算意識のギャップを縮め、会社のお金や人の課題に一緒になって向き合うことで
社長も社員も物心両面で豊かになることを目的としています。
地場ゼネコン、住宅ビルダー、土木、ビルメンテナンス等の元請会社、
地盤、仮設、型枠、鉄筋、コンクリート、木材、外壁、屋根、塗装、電気、給排水、空調、内装、
サッシ、外構、揚重機工事等の専門工事会社、建材卸、建材製造等、建設業に関連する企業
PERFORMANCE
主な実績
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K社:債務超過から脱却した工務店
利益▲880万円⇒翌年1600万円
4期連続赤字から3期連続黒字で
債務超過から脱却し金融機関の信用回復
新規借入で事務所をショールームに改装し
攻めの姿勢に転換 -
H社:受注増と資金繰りが改善した工務店
受注額2.6億円⇒翌年4.8億円(今期引渡予定)
受注額1.8倍、新築棟数1.6倍の20棟
資金繰り悪化から財務の健全化
混迷から脱却しビジョンの明確化 -
S社:利益率が改善した土木会社
売上10億円前後で安定
粗利率18%⇒最大26%
営業利益1800万円⇒4期連続3000万円
自己資本比率は業界水準25%の2倍以上52%
2019年は30歳代経験者2名採用