キャッシュフローコーチング
利益は全員営業で生み出し、資本は経営者の判断で増やす
必要な利益から逆算した根拠ある売上目標、心が穏やかになる現預金残高と資本の目標を設定し、それらに基づいた行動計画を立て、現状把握をしながら軌道修正することで、経営者は漠然としたお金や人の不安から解放されて本業に集中します。
働く一人一人が会社のお金の流れを理解することで思考と行動に創意工夫が生まれます。
心楽パートナー株式会社は、経営者・正社員・アルバイトの全員が豊かになるビジョンを実現するために心理的安全性を高め、採算意識が向上する環境を整えます。
得られること
1.値下げ、値上げのマインドブロックを外し、限界利益率を上げる。
2.手戻りや発注ミスなどを無くし、売上総利益を減らさない。
3.1カ月、１週間、１日、１時間の生産性を高めた、真の働き方改革を実現する。
4.一人一人が会社のお金の流れを理解することで、接客・品質・速度が改善する。
5.調達⇒投資⇒回収を意識した借入⇒仕入⇒販売を行い、現預金を増やす。
6.毎月、現状把握と課題を洗い出し、目標に対して軌道修正を行う。
7.お金や人の問題を最小化して、心から楽しく働き、プライベートも充実する。
根拠ある売上目標の設定
返済・繰越から税金等を加味した利益目標を設定し、そこから逆算して根拠ある売上目標を算出します。
まずは、固定費や原価の見直しに着手し、営業利益が出やすい体質に改善、次に商品構成や営業展開等の戦略を立て、行動計画を実践することで売上・限界利益・売上総利益・営業利益を積み上げます。
現預金と資本の目標設定
会社は現金があれば倒産しない！現金は早く貰って遅く支払う！その鉄則に沿って、貸借対照表の現預金残高を注視しています。
また、戦略的に金融機関から借入を行うのも手段の１つです。尚、公共工事に携わる場合は経審の考慮が必要になります。契約から入金が完了するまで数カ月に渡る施工物件は、原価管理や入出金管理など予実管理を行えば、資金繰りの予測を立てることができます。
サポート内容
受注状況、試算表の確認
根拠ある売上粗利目標を軸にした営業戦略の立案
費用削減、投資の検証
年間アクションプラン（行動計画）の作成
１、３、５年ビジョンドメイン表（事業計画）の作成
責任者会議のファシリテーター
採算意識向上等の社内研修
優先順位の高い課題解決
新たな発想を生み出すクオリティタイム
理念策定・浸透・承継コンサルティング
関わる人達の満足を追求する企業文化を当たり前にする
仕事を『なぜするのか？』
仕事で『何を実現するのか？』
仕事で『何を大切にするのか？』
仕事の目的、目標、価値観を一致させることで全員のベクトルを揃え、最大限の力を発揮できる
心理的安全性の高い環境をつくり、生産性を向上します。
そして、自社や自分だけでなく、ステークホルダー（関わる人達）満足を追求する企業文化を当たり前にすることで周りから必要とされ、応援される会社になります。
心楽パートナーは、経営者の伝えたいことを伝わるレベルで言葉にした理念づくりを通して、一人一人の思考や感情に向き合い、会社の発展繁栄の実現を経営者と一緒になって粘り強くサポートします。
得られること
1.経営者が本当に伝えたいことを伝わるレベルで理念として言語化する。
2.先代が仕事で大切にし続けてきたことを次世代が承継する。
3.親子、兄弟姉妹など身内の行き違いやギャップを縮める機会にする。
4.理念策定に正社員、アルバイトなど全員の言葉を取り入れることで自分ごとにする。
5.理念浸透で、指示待ち型から相手目線の自立型社員に成長する。
6.迷った時や厳しい時の判断基準を合言葉として社内で統一する。
7.理念に沿った評価基準で、行動、成果、評価に一貫性を持たせ、人材定着に繋げる。
8.求人募集は理念に共感した人を集め、入社後の育成労力を低減する。
理念（クレド）のイメージ図
理念は主に
仕事をなぜするのか？（使命・目的・ミッション）、
仕事で何を実現するのか？（未来像・目標・ビジョン）、
仕事で何を大切にするのか？（行動指針・バリュー・価値観）の３つから構成されています。
成果へのプロセスと理念の関わり
行動や成果は目に見えることで、自己や他者評価しやすいことですが、それらを根本的に改善するには目に見えない思考（考え方）や感情（捉え方）に向き合う必要があります。理念策定・浸透・承継を通して、一人一人がステークホルダー満足を追求できる思考や感情に書き換えることで、行動を成果に繋げ、さらに仕組み化していきます。
サポート内容
理念策定5～6カ月(全体説明会2回)
1週間または1カ月の振り返りと行動宣言のやりとり
業務フローの見直し
評価制度の作成
年間アクションプラン（行動計画）の作成
１、３、５年ビジョンドメイン表（事業計画）の作成
責任者会議のファシリテーター
採算意識向上等の社内研修
必要に応じた個別面談
優先順位の高い課題解決
新たな発想を生み出すクオリティタイム
遠隔顧問サービス
現状と未来に向き合う時間を確保し、ビジョンを実現する
『建設業の事業が分かる第３者』の継続的なサポートが欲しい、でも高額な費用の捻出は難しい、そんな方に最適なサービスです。目の前の仕事に追われると、どうしても緊急な仕事ばかりに目が行き、重要な仕事が後回しになります。
多くの方が目標を立てても実行できない理由はそこにあります。
そこで、出口がビジョン実現の後押しを電話やZOOM（WEBカメラ）、メールで継続的に行い、行動できる環境を作ります。
『重要で緊急なこと（第１領域）』だけに取り組むのではなく
『重要だけど緊急でないこと（第２領域）』に目を向け、時間や費用を投資する。
ビジョン実現には、目の前のことだけでなく現状把握、軌道修正の繰り返しが必要不可欠です。
効果の声
電話では意思疎通ができない？会話の間にある沈黙に耐えられない？一方的なアドバイスについていけない？など想定される不安を払拭するために、遠隔顧問サービスを導入された方の声をご紹介します。
振り返りシートを毎回記入することで、今できていることと、困っていることが明確になった。
先延ばしにしていたやるべき事案が進展するようになった。
メールのやり取りで資料を共有でき、ポイントを絞った改善策が出るようになった。
話すことの優先順位や、自分が話そうとすることを前もって頭の中でまとめることができるようになった。
一人で考え行動するよりも、挑戦→失敗→修正→再挑戦というサイクルが回っている実感がある。
他では言えない話を相談でき、解決策を一緒に考える相手がいることで不安が小さくなった。
自分の会社の現状が把握しやすくなり、いままで自分が知らないことを把握できた。
1カ月を振り返ることで、今まで前向きにどう変化したのかを考える時間ができた。
目標を達成するには、どう行動すればいいのかアドバイスをもらえたこと、
また行動しないと報告ができないので行動できるようになった。
研修・講演
建設業界・建設業者専門にわかりやすさを追求した体感型学習
建設業界の発展繁栄に欠かせない『会社のお金の流れ』や『仕事の取り組み方』など、考え方や捉え方を見つめ直す機会を作り、明日からの業務改善に活かせる内容です。ちなみに、小難しい話は一切ありません。過去の主なタイトルをご紹介します。
経営者向けセミナー
電話では意思疎通ができない？会話の間にある沈黙に耐えられない？一方的なアドバイスについていけない？など想定される不安を払拭するために、遠隔顧問サービスを導入された方の声をご紹介します。
建設業に特化した脱☆ドンブリ経営実践セミナー
利益を増やし、現金を潤沢にする経営実践セミナー
自動的に仕事が入り、利益を生み出す仕組みづくり
自立型社員を育て成果を上げる仕組みづくり
社内研修
会社のお金の流れを理解して個人も会社も豊かになるお金の授業
『受注』の仕組み化と『未来預金』の実現化研修
講演
良好な人間関係、高い生産性、無事故の実現には〇〇〇〇が大切
建設業のほぼ全員が苦手な○○言葉の習得で『人財』育成
