経営課題も細部に宿る｜建設業を心から楽しむ

そろそろ散髪に行きたい
心楽パートナーの出口経尊です。

今日は午後から高松市内で
訪問サポートです。

ちなみに、ご縁は
金融機関からの企業紹介で
建設業です。

金融機関とは
半年ほど前に
業務提携の契約を
締結しました。

銀行員さんは
時間的な制約があり、
業種によっては
専門性に応えるのが
容易ではありません。

決算書で
経営状況の良し悪しが
ある程度分かったとしても、
経営改善には深堀や細分化が
必要になります。

建設業だと
現場単位で収益を
見る必要があります。

そして
見るだけでなく
改善策を具体化し、
時系列で計画を立て、
実行できるようにします。

期限を決める重要性は
昨日のブログの通りです。

実行の後は
結果の確認と分析です。

それの繰り返しが
1年間の成績表である
決算書になります。

要は
何をいつやるか決めて
動いた後に
どうなったか知って
次に繋げることを
繰り返すわけです。

現状を数字で見続けると
日頃から数字を
意識するようになります。

常に意識したら
行動と結果が変わります。

神は細部に宿る
のと同じで
経営課題も細部に宿ります。

もちろん
数字ありきではありませんが
数字は大切です。

ダイエットするなら
体重計に乗りますよね？

現場単位で数字を見るのは
よく耳にする原価管理で
管理会計の分野になります。

管理会計とは
社内向けにまとめる会計のことで
経営判断に活用されるものです。

意思決定者である
社長の判断基準を
わかりやすくするのが
意思決定支援者である
私の仕事になります。

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