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事業計画

No.1958 目標の言語化が当たり前に

2020年09月24日


 

新建新聞社さんが運営するチカラボに
マイスターとして連載しています。

 

https://chikalab.net/rooms/108

 

 

 

心楽パートナー株式会社の
出口経尊(でぐちみちたか)です。

 

 

 

今日は大阪で訪問コンサルですが
紹介したい人と合流するので
6時半には家を出ます。

 

 

 

朝早!と思いましたが
よく考えてみたら
8時から訪問するところと
変わらないことに気付きました。

 

 

 

さて、昨日は顧問先の
社長と幹部の方々と
前期の振り返りと今期の目標を
シェアしました。

 

 

 

4年目になると
社長のを見なくても
同じ方向性や価値観で
書いていただけます。

 

 

 

社長と話す回数が多い方ほど
社長の考えが浸透していると
感じましたし、
社長からの労いの言葉が
多くなったと感じます。

 

 

 

感謝し合う着眼点や姿勢は
会社の発展繁栄に欠かせません。

 

 

 

その空気が徐々に部下へ
浸透していくのだと思います。

 

 

 

今回から全社共有だけでなく
金融機関に提出することを
お伝えしたことで
皆さんの目が変わりました。

 

 

 

今後の修正に期待しています。

 

 

 

振り返りと目標の言語化は
始めた当初だと意味や目的、
やり方など難航しましたが、
今では当たり前の仕事として
定着しました。

 

 

 

精度も上がっているし
ポジティブな要素、
褒めたり労う言葉も
増えています。

 

 

 

まさに継続は力です。

 

 

 

社内の発表会に向けて
出口も気合が入りました。

 

 

 

建設業界のきれい事を
当たり前に変える

 

 

 

出口のビジョンと
一致した出来事でした。

 

 

 

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今回は以上です。

 

 

 

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