No.1306　休眠資産の活用、機会損失の低減が生み出すもの｜建設業を心から楽しむ

【連投No.1306】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は大分で訪問コンサルの後
鉄道で香川に戻ります。

さて、昨日の早朝に洗濯をして
都内の部屋を出たのですが
それまで、困ったなあと
思うことがありました。

それは洗濯物が乾かないことです。

換気口は開けていますが
濡れたものを置いたまま
締め切るのは抵抗があります。

暖房をつけると
飛躍的に乾燥時間が縮まりますが
一週間後にまた来るとは言え
つけっぱなしにはできません。

困ったなと思いながら
リモコンを眺めていたら
ありましたよ、解決方法が。

それは切るタイマーです。

なんだ、それくらい誰でも
知ってるよ！と
突っ込まれそうですが
あまり使うことがない機能なので
すっかり忘れていました。

今頃は洗濯物は乾き
エアコンもオフになっているでしょう。

オフタイマーのおかげで
心置きなく部屋を出て
午後からのコンサルティングに
集中できました。

機能として知っているけど
忘れていて活用できていないことが
結構あるのではないでしょうか？

また、機能自体を知らず
使っていないことも多々あるでしょう。

実際、車のナビは
機能満載のようですが
あまり乗らないので
宝の持ち腐れになっている
面もあります。

出口は昔から説明書を読みませんが
今は有る物を活用できるように
なるべく一通り目を通すことを
意識しています。

それをすることで
休眠資産の活用や
機会損失の低減ができます。

この考えは何が良いかと言えば
新たな投資が０円です。

経営的には経費は遣わないので
利益が減らないし
経費にならない資産購入も含め
現金が減りません。

また、この機能や資産があるなら
不要なものに気付き
手放して現金に換えるとか
固定費を減らせることもあるでしょう。

このように時には
今ある物に目を通して
休眠資産の活用や
機会損失の低減で
コスト削減、生産性向上を
図ってみてはいかがでしょうか？

稼ぐことも大事ですが
今ある物を活かしたり
出ていく事を減らすことで
利益や現金は増えます。

そう、大事なのは
利益や現金を増やして
関わる人達が
豊かになること。

今は年末で
慌ただしいかもしれませんが
ふとした時に
今ある物を活かす視点で
考えてみてはいかがでしょうか？

もちろん、物だけでなく
人財も同じですね。

では、また明日。

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