No.1307　任せるを再定義しよう｜建設業を心から楽しむ

【連投No.1307】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は香川で
理念策定の訪問コンサルです。

さて、言葉の定義を
揃える重要性は
時々お伝えしていますが
今日の事例は任せる
の定義についてです。

ちなみに、なぜ言葉の定義を
社内や仲間と揃える必要が
あるかと言えば、
定義が違っていれば
言葉の解釈が違うわけなので
そこから先の思考や行動が
変わってしまうからです。

勘違いの原因にもなります。

これは訪問コンサルでも
よく出る課題です。

例えば、任せると聞いて
あなたなら、どんなことを
イメージしますか？

用件を頼むとか
責任を持ってもらうとか
色々解釈があると思いますが
よく起きる問題が
頼んで終わりの状態です。

頼んだ上司に頼まれた部下。

これは、ある意味
一方通行です。

大事なのは
頼んだ方も
進捗を確認したり
頼まれた方も
経過を連絡することで
初めてお互いの責任を
果たしたことになるのでは
ないでしょうか？

つまり、報告連絡相談、
ホウレンソウですね。

任せるには
責任の任という字が
入っています。

頼みっぱなし、
頼まれっぱなしでは
どこにも責任が無い状態。

どちらも気に掛けて
任す任される状態になれば
ミスやムダが減って
収益に変えていくことでき
豊かさに繋がっていきます。

また人間関係も円滑になります。

では、また明日。

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