言うのは簡単ですが、ピンチはチャンス
2017年05月11日
【連投No.731】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は久しぶりに褒め言葉カードセミナーに参加してきます。
さて、人はいつ病気や怪我で
会社や学校を休む事態になるか
分かりません。
今、こうやっているのが
当たり前で普通になっていますが
お隣の国で有事が起きたら
これも分かりません。
また、出口は移動が多いので
これもリスクでどうなるかわかりません。
と悲観的に聞こえるかもしれませんが
改めてそう思いながらも
現状にも感謝したいと思う
出来事がありました。
でも、それを単にピンチと思うか
これを機に将来を見据えた体制に変える
チャンスと捉えるのかは、紙一重です。
これも何かのお告げだと思うのも１つかと。
詳しくは守秘義務で書けないので
さっぱりわからないかもしれませんが
とにかく捉え方次第で
なおかつ、その切り替え時間が
短いほど打てる手が沢山あるのは
間違いありません。
まとめると、
不測の事態があった時の捉え方、
切り替えの早さが物事を好転させる
のではないかと思います。
もちろん、不測の事態に
予め備えられているのが一番いいんですけどね。
では、また明日。
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口は幸いの元
2017年05月10日
【連投No.730】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は朝から夜まで充実した１日になりそうです。
さて、『口は災いの元』
という言葉がありますが
その逆で『幸いの元』
でもあるかと。
先日、とあるセミナーでも
褒めることの重要性を
耳にしたのですが、
自分や他人を褒めることで
お互いが笑顔になり
思考が活性化します。
最初は照れ臭かったり
褒める言葉が出なかったりと
スムーズにいかないですが
これも慣れると自然にできます。
口癖が現実を作っている面が
大いにあるので、良くするには
この積み重ねが重要だと
思っています。
出口も、研修の出だしや
コンサルティングに
取り入れることで良い場づくりができます。
プラスの発想や
思考を生み出すには
褒め言葉によって
萎縮から解放することが大切ですね。
ぜひ、意識してみてください。
続けると知らぬ間に
無意識でできるようになり
現実も少しずつ変わっていきますよ。
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問題は芽のうちに摘む
2017年05月9日
【連投No.729】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は電話コンサルからスタートです。
さて、ある本に
『問題は芽のうちに摘む方がよい』と
書いてあるのが目に留まりました。
確かに、事が大きくなる前に
対処した方が労力は小さく
被害も少なくて済みます。
ある意味、『事』でもあるし
『異』でもありますね。
草抜きでも、大きくなる前だと
根が張っていないので
抜くのは楽ですが、伸びるほど
根はもっと伸びているので
かなりの力を要します。
場合によっては、
切れて残ってしまいます。
この問題は会社だと
集客、収益、人財の
どれかはあてはまるかと。
そうならないためには、
こまめに抜く必要があります。
それ以前に、定期的に
現状を確認する必要があります。
と、分かっていても
優先順位が低いことなら
後回しになるかと思います。
これは、異のチェックみたいなものですね。
ですので、まずは
現状把握をお勧めしているのですが
１人だとどうしても
盲点に気付かない場合があります。
さらに精度を上げたい方には
しっかり現状把握を行い
理想を実現するために
第3者と客観的に見つめ直すのも
対策の１つになるかと思います。
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挑戦は〇〇なことだ！
2017年05月8日
【連投No.728】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日から通常業務、しっかり仕事をしたいと思います。
さて、挑戦と聞いて
どんなことを連想しますか？
チャレンジも同じ意味合いなので
そちらでイメージしてもらっても
構いません。
ちなみに、言葉の定義は
人それぞれで捉え方は様々なので
正解不正解はありませんからね。
何か思い浮かびましたか？
えー、身近な人に聞いたら
こんな意見が出ました。
・良いこと
・怖い
・危険
・面白い
・極力やらない
いかがでしょうか？
驚くほど正反対の言葉が出ました。
この事から単に
挑戦やチャレンジを促すだけだと
肯定的に捉える人には
効果がありますが
悲観的に捉える人には
逆効果です。
そのためには、面倒でも
事前説明をきっちりして
言葉の定義を揃えて置くのが
大切ですね。
社内ミーティングでは
言葉の定義を揃えるだけで
方向性が近くなるので
結果的には無駄が減り
生産性向上に繋がります。
例えば、
言った ⇒ 伝わっていない
の解消になります。
では、また明日。
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分解して訓練し、組み合わせて実践する事例
2017年05月7日
【連投No.727】
建設業専門・社外相談役の出口です。
ＧＷ最終日、お墓参りに行ってきます。
さて、写真はサンプルですが
小２の娘がようやく自転車に乗れました。
正確に言うなら
一番バランスがとりにくい
出足だけは軽く押し出し
サポートしています。
でも、進みだすとこぎ続けられ
曲がったりブレーキもかけて
止まれます。
それにしても
成果は突然やってくるもので
驚きました。
それまで同時進行では
全くできなかったので
自転車をこぐ訓練と
バランスをとる訓練を
それぞれある程度やった時点で
組み合わせることにより
一気に距離が伸びました。
本人はゴマ付き自転車に乗ることなく
いきなり２２インチからのデビュー。
買って１年弱くらいですが
練習も月に2回程度、
正直いつになったら乗れるのか
案じていたので安堵しました。
あと考えられる効果としては
最近もらったキックボードに
よく乗ることでバランス感覚を
鍛えた効果もあったでしょうね。
これも脳科学で学んだ考え方ですが
一気にやろうとするのではなく
細分化して１つずつ能力を上げ
組み合わせて事を成す方が
遠回りなようで近道だなと
改めて実感した出来事でした。
あとは、意識レベルから
無意識レベルで乗れるまで訓練です。
こりゃ無理だ！と思ったことでも
細分化するように考えることで
できるかも！に変わり
実現しやすくなります。
では、また明日。
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一所懸命やるなら舵取りも必要
2017年05月6日
【連投No.726】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は本を読み進めたいと思います。
突然ですが、ハンドルが効かない車で
アクセルを踏めますか？
怖くて踏めないですよね。
鉄道のようにレールの上なら安心ですが。
以前、古い外車を運転していて
カーブでハンドルが外れ
突っ込んだのを聞いたことがあります。
無事だったので良かったですが
恐ろしい話です。
それくらい本来なら
舵取りができないと
前には進めないものです。
これは日常生活や仕事でも同じで
今日明日の直近のことは
一所懸命に舵取りしているかと
思います。
ただこれが
1週間、１カ月、１年先だと
危険性がググッと下がるので
気になりにくくなります。
本来なら、遠くを見た方が真っすぐに進めます。
そして、目の前に危険が現れてから
回避することに一所懸命対処する
パターンです。
例えば、クレームがそれに近いですね。
ちなみに、舵取りをする考え方の１つに
『重要だけど緊急でないこと』があります。
詳細は過去ブログにご紹介しています。
↓
時間のマトリックスについて
また、個人だと
予防医学とか積立投資も
同じ意味合いがありますね。
今回はあえて一生懸命でなく
一所懸命という言い方にしてみました。
結構意味があったりします。
では、また明日。
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『気』が下がらないことを意識する
2017年05月5日
【連投No.725】
建設業専門・社外相談役の出口です。
残りの連休は考え事や事務仕事をします。
さて、出口はテレビでニュースを見る機会を
意図的に減らしています。
かと言って知らないのも何かと困るので
ほとんどネットで見ています。
なぜそうしたかと言えば
ネガティブとか否定的に
報道されること多く
特に事件や事故の話題が多いからです。
これを毎朝見続けると
記憶に刷り込まれるので
結果的にどうなるか・・・。
ネットにも数多くそんな話はありますが
必要なものを選択できます。
ついこの間の〇〇学園問題の時は
どこのチャンネルでも
朝は同じ内容でしたよね。
景気も病気も『気』という文字が
あるくらいなので気持ちの部分が
大きいところ。
特に連休中は
クオリティータイムを作るので
やる気の『気』を意識したいと思います。
では、また明日。
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本当に得なのか？考えてみる
2017年05月4日
【連投No.724】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は靴磨きなど整えたいと思います。
さて、昨日は神戸にある
アウトレットモールに行ってきました。
神戸といっても山の中にあり
先に行った海際にある
IKEAからは３０kmほど
離れた場所にあります。
ですので、時間だけでなく
高速代もかかるわけで
アウトレットの商品は
かなり安く買えるのですが
それなりに支出もあるわけです。
ただ、商品点数を多く買えば
それだけお得にはなります。
でも、気を付けないと
さほど必要でないものまで
買ってしまいます。
この辺りの加減が難しいですが
お金には代えられない
選べる楽しみがあるのがいいですね。
そんなことで今回は
安く買える以外の価値も大きかったです。
これは、買い物の話ですが
仕事を発注するのも
ただ値段が安いだけで選ぶと
逆に損する場合もあるかもしれません。
価格は安くないけど、
クレームが少なかったり
細かく指示しなくても
気を効かせてこなしてくれるなど
トータルで見ればお得な場合も
あるかと思います。
そのために売り手側も
自社を選んでくれて良かったと
思ってもらえる理由、
つまり強みを示しておく必要があります。
今の時代、
黙っていると埋もれるので
自分達が当たり前と
思っていることでも
多少恩着せがましく
価値を伝えるくらいで
ちょうど良いかと思いますよ。
事業相談では、自分ではわからない
強みを言語化するお手伝いもしています。
では、また明日。
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現在地の確認
2017年05月3日
【連投No.723】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は神戸へ遊びに行きます。
さて、昨日のブログに
コメントをいただいたので
補足をしたいと思います。
行き先と目的を決めても
蓋を開けてみると
到着地点が違っていた話は
時々耳にします。
その多くは
途中で状況の確認を
怠っている場合が多いです。
結局、計画を実行しないと
行き先には辿り着けないですよね。
そのためには、
時々今いる現在地を
確認する必要があります。
ズレがあれば、調整が必要です。
また、目の前の事を優先して
方向を見失う場合もあります。
ナビが一番わかりやすい例えですが
絶えず現在地がわかり
ずれると案内が出て
修正経路まで教えてくれます。
数字だと、月次決算、物件ごとの収益です。
今思うと出口は
マンツーマンの仕事が多いのですが
役割は、ナビゲーターですね。
ゴールデンウイークは
自身の現在地を確認する
時間を取りたいと思います。
では、また明日。
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行き先と目的を示すことで
2017年05月2日
【連投No.722】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は、スローペースでいきます。
さて、出口はキャッチコピーに
『脱☆場当たり経営』と
掲げているのですが、
行き当たりばったりとか
その場しのぎではなく
『行き先』と『目的』を示すことを
推奨しています。
なぜならば、それを見続ければ
人は無意識に実現しようと考えて
環境を変え、行動しようとするからです。
そして、掲げたイメージに
現象が引っ張られ、近づく流れです。
そうなると、社内で必ず起こる現象があります。
１つ目は、賛同。
２つ目は、どちらでもない。
３つ目は、反対です。
数の比率では、
２：６：２くらいでしょうか。
それから環境が少しずつ変わり
小さな変化を感じた
どちらでもない人が
賛同に変わっていきます。
最後には反対だった人の中にも
賛同に変わる人が出るのですが、
どうして会社の方向性と違う
自分のやり方を変えることができず
去る人も出てきます。
また、持っている周波数や
エネルギーの違いにより
別の理由ができて去る場合もあります。
今度は逆に外から共感する人を
引き寄せる現象が起こります。
見えないものの話は改めてしますが
行き先と目的と示すことで
組織は徐々に活性化されていきます。
どちらにしても
気長な勝負にはなりますね。
秋あたりには、行き先と目的を
言語化する合宿を開催する予定です。
では、また明日。
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