BLOG本日の出入口ブログ

重石は自分が持っている

2016年10月21日


【連投No.524】

昨日は池袋で20年前にお世話になった方と飲んだ出口です。
今日は、電話コンサルと事務仕事をします。

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さて、私はとある方法で
また一つ、自分の中にある
思い込み(固定概念)を
外してもらいました。

これだけ聞くと怪しいですよね。

要は、自分が持っている重石を
取ったイメージです。

大きな重石は既にないので
水面下から浮き上がるというより
今回は、さらに軽くして
もっと高く飛び続ける、
そんな感じです。

例えば、成長へのブレーキ、
自信の無さ、不快感、怒りなどは
自分の基準とずれている時に
起きます。

それが固定概念と理解しています。

このことから、
結局起こっている問題や現象は
自分の捉え方や判断次第で
どうにでもなるということです。

よく耳にする、
自分が変わらなければ
周りも変わらないのも
それと同じです。

まだまだ修行中の部分ではありますが。

気になる方は、個別にご連絡ください。

では、また明日。


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お互いの長所を生かす

2016年10月20日


【連投No.523】

かりあげにし過ぎて頭が寒い出口です。
今日は、学生時代にお世話になった方と再会します。

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さて、昨日から住宅業界専門の
地域No.1養成講座がスタートしました。

講座の詳細はこちら↓
http://no1.dtoac.com/program0/gl/

講師は、2年くらい前から
交流がある井内智哉さんと私で
6カ月間交互に行います。

特性を一言で言うなら
井内さんが「やり方」で
出口が「あり方」を
両輪でサポートするプログラムです。

要は、お互いの長所を生かし
足りない部分は補い合う関係です。

これがJV(ジョイントベンチャー)
の強みです。

また、受講者の方も様々で
受注を増やしたい方もいれば
ワクワクするビジョンを
求めている方もいます。

受講者の方同士でも
お互いの長所が
良い刺激になりそうです。

実は、井内さんも出口も
お互い養成講座を開きたいと
前から思っていたのですが
1人では踏み切れなかったんです。

ところがある日、
私が共同開催を持ちかけようと
思ったら、井内さんからも
同じタイミングで話があったんです。

不思議な流れですよね。

お互いが強みを理解していて良かったなと。

ちなみに、私は
『ビジョナリープラン』という
自分の想いを言語化しているのですが
改めて見ると、それに沿った出来事を
引き寄せています。
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課題を細分化する

2016年10月19日


【連投No.522】

昨日の夜は、誤ってブログを削除してしまった出口です。
気を取り直して、今日から始まる
住宅業界専門!地域№1養成講座の0期を楽しんできます。

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さて、写真は美味しそうなステーキです。

朝からでも食べたいくらいですが、
さすがに切らずにかぶりついて
食べようとは思わないですよね?

では、どのくらいの大きさだと
お口の中に入りそうですか?

大人だとパクッと一口でしょうが、
小さな子供だと、
この半分くらいの大きさでないと
一口では食べられないですよね。

そこでご紹介したいのが
『サラミ・スライス法』です。

大きな課題に対して
立ち止まったり、
拒否反応が出る場合でも、
細分化することで
向き合う気持ちになり
解決するための行動を
起こすことができます。

ステーキも小さく刻み
何かと混ぜれば
朝からでも食べられる人が増えるかと。

私の場合、どうやって
細分化するかを学び、
そして、学びから
クライアントや自分に
課題を細分化するための
質問を考えることで
問題解決やビジョン実現に
繋げています。

では、また明日。


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ギャップが指示されることも

2016年10月18日


【連投No.521】

今日の20時半ごろに誤ってブログを上書きしてしました。

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内容は、ピコ太郎のように
強面と動作、曲にあるギャップが
指示されている話でした。

では、また明日。


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違う意見の後は、展望を示せ

2016年10月17日


【連投No.520】

昨日の日本経営士会の全国大会は大いに盛り上がりました。
今日は二日目、午後からその足で上京です。

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さて、下の写真は
昨日の経営士会の基調講演で
登壇されたのは、経済評論家の
三橋貴明さん。

ご本人は経済評論家と
思っていないそうですが
そう言われることが多いそうです。

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割と過激、というより、
分かりやすい発言で有名な方。

簡単に言うと
政府の考え方に反論する
批判の意見は、しっかり述べる方です。

ただ、どんな内容にしても
批判的なことを言う人は数多くいます。

それが評論家の仕事かもしれませんが。

ところが、言われている考えに
共感しているのもありますが
批判的な意見の後に、
大事なことを伝えています。

その大事なことは何かと言えば、
『未来の展望』です。

要は、違う意見の後に
明るい将来像を示すことです。

これ、めちゃくちゃ大事です。

企業だと明るいビジョンがあり
それを実現するための
行動を明確にすることです。

それがないと、
ただ不安が押し寄せるだけ。

それでは、展望が見えないですよね。

展望が見え、不安以上に
ワクワク感があれば
人も育つし、共感する人も集まるでしょう。

会議も同じで
反対意見の後は、展望も示すと
安心・安全・ポジティブな場が作れるかと。

では、また明日。


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本当に居心地の良い場所とは?

2016年10月16日


【連投No.519】

昨日は、PEPトークについて勉強させてもらいました。
今日は、高松で経営士会の全国大会があるので裏方をやります。

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さて、居心地の良い場とは
どんな場を想像しますか?

先にお伝えすると
価値観は人それぞれなので
どれも正解です。

私は言葉にすると
『安心・安全・ポジティブ』な場です。

具体的には、
反応を恐れることなく発言でき
気を許せ、前向きで建設的な意見を
交わせる雰囲気と仲間達です。

ちなみに、この逆は
『不安・危険・ネガティブ』な場です。

2つを比較すると
果たして、どちらが良さそうでしょうか?

また、どちらがワクワク感があり
笑顔で居られるでしょうか?

ちなみに、安心・安全・ポジティブは
ぬるま湯とは違います。

ぬるま湯だと、
安心・安全ではあっても
ポジティブな考えや行動はなく
刺激も生まれないので
成長が難しいかと思っています。

では、また明日。


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今ある問題の原因は、自分の中にある

2016年10月15日


【連投No.518】

昨日は、気が付けば12時間コンサルだった出口です。
行動を起こしてくれる人には、枠を超えて応援したくなります。

月1回出勤のパートナー型コンサルとは?
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さて、よく『相手は鏡』
という言葉を聞いたことが
あるかと思いますが
起こった問題の原因は
全てとは言いませんが
自分にもあるということです。

いや、そんなことは絶対にない!
という声もあるでしょうが。

実は、そんな私もそう思う時があります。

ただ、自分は悪くないと思った後に
間を置いて、自分にも
落ち度はなかったか?
最初から断わっておけば?など
大元を辿れば、
自分にも原因があったりします。

そういう意味で
起こった問題の原因を
掛け算の式で分解していくと
自分の関わる部分が0でなく
1以上だったりするものです。

本当に0の時は
問題が起こらないイメージです。

自分は悪くない!と思うことは
いきなりは無くならないので
まずは、間をおいて
全体を見渡してみてはいかがでしょうか。

慣れると徐々に
その時間が短くなってきますよ。

私もまだまだ修行中です。

では、また明日。


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どうせなら、プラスの言葉を発したい

2016年10月14日


【連投No.517】

今日は土建屋さんに月1出勤する出口です。
社長さんと来年の計画を一緒に立てたいと思います。

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さて、言葉には
『エネルギー』があると思ってます。

単純に分けると、
プラスかマイナスかです。

私は仕事柄
理想の未来を描き
現状の問題を解決する
お手伝いをしているので
プラスの言葉を使うように
意識しています。

先日も成長意欲の高い
士業の先生と飲みましたが
多いに盛り上がり
改めて、昼間に相談を
受けることになりました。

逆に、私がマイナスの言葉を
常に使っていたらどうでしょう?

例えば、
相手の悪いところばかりを指摘し
そして、強制的な言葉を浴びせます。

きっと自信ややる気を失わせ
私と会うのが嫌になるはずです。

そうなると、
間違いなく仕事が無くなります(笑)

このパターンは
言葉の使い方もありますが、
どこにフォーカスするかという
着眼する癖もあります。

欠けている部分に
目が行く癖があれば、
そこに対して表現してしまいます。

例えば、
何人かいるミーティングの中で
自分の存在感を出すにしても
出し方があります。

場を盛り上げる言葉を使い
周りからも意見が出る話し方もあれば、
逆に周りがシーンとなる話し方もあります。

どちらも言葉がその雰囲気を作り出しています。

あなたはどっちのパターンですか?

もし、現状を変えたい方は
発言した後に周りを見渡してみてくださいね。

では、また明日。


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未来志向

2016年10月13日


【連投No.516】

急にひんやりして体が驚いている出口です。
体調管理に気を付けたいと思います。

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突然ですが、
その行動は今のためですか?
それとも、未来のためですか?

これを少し意識するだけで
未来のためになる一歩を
踏み出すことができます。

よく企業経営や営業戦略だと
短期と中長期計画に分けるイメージです。

そうは言っても、
『未来のためになる行動なんてやる暇ないよ』
という声が聞こえそうですが。

そんな時は、最初からいきなり
3年後、5年後を見るのではなく
来年の今頃はこうなりたいなと
想像する時間を作るだけでも
OKです。

そうすることで、
実現するためには
何をしたら良いか
逆算するようになります。

この先、少しでも良くなりたいと
思われる方がいたら
出来る出来ないは別として
想像してみてください。

さらに、紙に書き起こして
時々眺めるだけで、行動が変わってきますよ。

あとは、やるか、やらないか
それを続けるか続けないか
ただそれだけ、至ってシンプルです。

では、また明日。


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見えない赤い糸

2016年10月12日


【連投No.515】

久しぶりに日が変わるまで飲んだ出口です。
楽しい時間は過ぎるのが早いですね。

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突然ですが、人は見えない赤い糸で
繋がってるなと思うことがあります。

これは男女だけでなく
同性も同じだなと。

昨晩の話ですが
研修講師の仕事を終え
いつものように、主催の方と食事へ。

主催の方は偶然
同じ高校の先輩に当たる方ですが
3つ以上年上なので
在籍は被っていません。

ただ、部活の関係で
私の同級生のことは知っています。

以前からその話を聞いていたのですが
昨晩、偶然その同級生とバッタリ会ったんです。

当然、向こうも
『何で繋がってるの?』と驚いていましたが。

そんなことで、1軒だけ一緒に飲んで
改めて同級生を数人集めて飲もうということに。

今回の話は、
これと言ってオチがないのですが
ただただ、人は繋がっていると感じた夜でした。

でも、『偶然の一致』には、何か意味があると思っています。

では、また明日。


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