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建設業収益向上コンサルタント養成講座

第6期・建設業の経営支援力強化講座のご案内

2026年04月12日

建設業専門に
安心と喜びをつくる伴走者
心楽パートナーの出口経尊です。


2026年は
4月~8月の大阪だけでなく
7月~11月は東京でも
建設業の経営支援力を強化したい
士業・コンサルタント向けに
『建設業収益向上コンサルタント養成講座』
開講することになりました。

 

おかげさまで今回で6期目となります。

 

第5期大阪は
2026年4月9日にを開講しました。

 

第5期第1講の報告はこちら

 

おかげさまで
会場12名、オンライン2名の14名が
参加されています。

 

建設業収益向上コンサルタント養成講座

 

東京は年内で2期連続開催なので
少人数になると思いますが、
東京でのリアル開催を熱望された
群馬や横浜の方が参加されます。

 

全国どこからでも
ご参加いただけるように
今回もリアル会場の東京と
オンラインでのハイブリッド
開催になりますので、
今年中に建設業の経営支援力を
高めたい方は第6期のご参加を
ぜひご検討ください。


詳しくは下記のリンク先からご覧いただけます。
↓↓↓
https://shinraku.biz/course/6th/


PDFファイルはこちらです。
↓↓↓
https://shinraku.biz/6th.pdf


よろしくお願いいたします。

建設業収益向上コンサルタント養成講座

第5期スタート!

2026年04月12日

建設業専門に
安心と喜びをつくる伴走者、
心楽パートナーの出口経尊です。

 

4月9日は会場12名、オンライン2名で
『建設業収益向上コンサルタント養成講座』
の第5期大阪の第1講でした。

 

 

今期は税理士さんが
約半数参加されているのが特徴で、
建設業の税務顧問先を
しっかり応援されたい方々です。

 

連続講座なので、
横のつながりも作ってもらいたいと思い、
自己紹介の発表もあるのですが、
受講者同士で奇跡的⁉︎に
30年ぶりの再会が判明し、
大盛り上がりでした。

 

 

これから、
どんな奇跡が起こるか楽しみですし、
私もしっかり貢献します。

 

追伸.
今年は東京でも7月から第6期を開講します。
第6期の詳細

 

東京ならリアル参加できる!
オンラインで今年中に受講したい!方は、
プレセミナー&講座説明会にご参加ください。

 

 

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https://www.instagram.com/m_deguchi/

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若手のプレゼンが人を動かす

2026年04月12日

建設業専門に
安心と喜びをつくる伴走者、
心楽パートナーの出口経尊です。

 

4月4日は
長野・愛知・大阪・徳島・香川から、
伴走先の建設業の皆様が香川県三豊市の
ゲストハウス積凪に集結。

 

自社プレゼンや交流を深める
「感謝の集い」を開催しました。

 

開催前は不安もありましたが、
背中を押してくださったおかげで、
私にとっても最高の時間になりました。

 

この感謝は、本業の支援で
しっかりとお返ししていきます。

 

その「感謝の集い」では、
工種も顧客層も違う建設業の方々が
集まりました。

 

お互いの事例を共有することで、
今後の協業(JV)の芽が生まれたり、
相談し合えるネットワークができたりと、
想像以上の化学反応が起きました。

 

その中で、特に会場の空気が変わり、
多くの経営者に強烈な刺激を与えた
場面がありました。

 

それは、参加された会社の中の
20代、30代の若手社員の方々が、
皆様の前で堂々と自社のプレゼンを
行ったことです。

 

 

彼らの熱意やパワーを目の当たりにして、
他社の経営者の方々から
「うちももっと若手に任せよう」
「採用や育成に力を入れなければ」という
声があちこちから聞こえてきました。

 

例えば
同世代からは「自分は井の中の蛙だった」
社長からは「自分が成長のボトルネックだ」と
自ら気づき、パラダイムシフトを起こす方も
いらっしゃいました。

 

日頃、コンサルティングの現場でも
「もっと社員に任せたいけれど、
なかなか任せきれない…」という悩みを
よくお聞きします。

 

気づけば社長やベテラン幹部ばかりが
最前線で動いてしまっている状態です。

 

もちろん、最初からすべてを
完璧にできる若手はいません。

 

彼らが力を発揮するためには、
経営者や幹部が黒子に徹して、
若手が気持ちよく踊れる
ステージを作ることが必要です。

 

そして、もう一つ重要なのが、
判断の基準となる数字や
会社の方向性を共通言語として
見える化し、共有することです。

 

この辺りの大切にしていることや
優先順位などが似ているためか、
今回のように初対面でエリアが違う
建設業同士でも、すぐに会話が弾みました。

 

社長が全てを指示・判断する集団から、
共通言語を持って一緒に考える組織へ
変わることが、本当に任せるための
第一歩なのかもしれません。

 

プレゼンをしてくれた若手の方々のように
社員が主体的に輝けるステージを作ることは、
会社の未来を創ることに他なりません。



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