採用のミスマッチを防ぐには

2024年06月13日

 

全体最適型・収益向上パートナーの
出口経尊です。

 

久しぶりのブログの投稿になります。

 

画像は流行りのChatGPTで
作ってもらいました。

 

昨日はマグネット採用の
連続講座を受講してきました。

https://gapbridge.co.jp/lp/seminar/magnet/shigyo/recruitment/presm/

 

会場は全国各地で
今回は大阪だったので
リアルで参加しました。

 

社長のお困りごとで
優先順位の高い採用・定着について
解決できればと思い受講しています。

 

実際、コンサルティングでは
社員の人達に関わることも多いです。

 

今日は大阪の工務店へ定期訪問、
初めて新入社員を2名採用したので
社長と仕組みづくりから
取り組んでいます。

 

今回は昨日の受講内容の復習も兼ねて
採用のミスマッチを防ぐのに
お役に立てればと思います。

 

既に成果を上げている会社だと
釈迦に説法かもしれませんが。

 

例えば・・・

 

会社の成長に
組織の成長が追いついていない。

 

まだまだ収益を増やせるのに
人財不足で機会損失をしている。

 

今のところ利益は出ているが
数年後は売上を作れる人がいなくなる。

 

一定数の有資格者がいなくなると
会社の存続が危うい。

 

など、このような
お困りごとを抱える経営者の方は
求人の掲載など採用活動に
取り組まれていると思います。

 

また、面接の応募はある程度来るけど
求める人と来る人のミスマッチから
離職に繋がることがお悩みの方も
いらっしゃると思います。

 

出口のクライアントでも
ステージによって状況は様々です。

 

今回は簡易的な説明になりますが、
理想の人を引き寄せるためには
経営理念や事業計画が重要になります。

 

そんなことは知っているよ・・

 

それって関係ないでしょ・・・

 

もしかしたら、そう思われる方が
いらっしゃるかもしれません。

 

でも、わかりやすく言うと
こういう考え方を元に（経営理念）
今後こうなっていきたいので（事業計画）
それを実現するためには
こんな人に来てほしい。（採用）

 

採用に経営理念と事業計画が
繋がっているイメージが鮮明になると
嬉しいです。

 

例えば、エクステリア工事で
BtoCを強化したいとすれば、
〇年にこんなテイストのお店を
オープンする計画なので
一緒にやりたい人を募集しますと
記載すれば、ゼロスタートを好む
成長意欲の高い人から
問合せが入りやすくなります。

 

あと、ペルソナ設定も
しておきたいですね。

 

ペルソナとは、
具体的な状況を想定して設定する
架空の顧客像ですが、
販売だけでなく求人でも
対象者の具体像は重要です。

 

それによって発信する言葉が
変わりますからね。

 

もちろん、公に事業計画を出すと
同業他社に真似されるリスクもあるので
公開前に作戦をしっかり立てます。

 

そんな計画を立てる
フレームワーク（型）を使って
実際、出口も言語化していったのですが
ワクワクしました。

 

早速、クライアントに
提案しようと思います。

 

ちなみに、
今日訪問する工務店の新入社員の方々は

営業、設計、コーディネート、監督の
全ての業務をこなせるようになりたい！

今から組織を作り上げていくのが良い！

研修を沢山受けられる体制が良い！など

そんな理由で入社されたと聞いています。

 

実際、去年の採用面接では
採用サポートの会社が驚くほどの
応募人数でしたからね。

 

まだまだ書き続けられますが
長くなるので今日はここまでに
しておきます。

 

講座を通して出口も事業計画の重要性を
再認識させてもらいました。

 

ご興味がございましたら
お気軽にご連絡ください＾＾

 

出口もアウトプットする
機会があると有難いです。

 

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