No.1374　学びには、理論・価値観・事例の３つが必要｜建設業を心から楽しむ

【連投No.1374】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日から３日間、
訪問コンサルです。

体調管理に気を付けます。

さて、訪問コンサルでは
社長だけでなく
社員の方とも関わります。

パート、アルバイトの方も
同じです。

皆さんに直結するのが
採算意識を高めるための
会社と家計の話です。

経営数字を自分事に
してもらうためです。

豊かな生活を得るには
家計の収入を増やす必要があり、
家計の収入を増やすには
会社の粗利や利益を増やす必要が
あるのを図解でお伝えします。

出口自身もこの図で
お金の流れが理解できました。

併せてお伝えするのが

なぜ、その仕事をするのか？
（使命、目的、ミッション）

どのようになりたいのか？
（未来像、目標、ビジョン）

そのために何をするのか？
（価値観、行動指針、バリュー）

一言で言うと経営理念の話です。

特に社員の方には
そのために何をするのか？
行動に関することを
皆さん自身にも
言葉にしていただきます。

各担当の最前線では
仕事で大切にしていることが
必ずあるはずです。

特に余裕が無い、
状況が厳しい時こそ
人や会社の価値観が問われ
品質や収益に直結します。

他にも前向きな
思考や行動になってもらうために
安心・安全・ポジティブな
場の作り方もお伝えしています。

経営数字、経営理念、場づくりは
会社や個人を豊かにするために
出口が必要だと信じていることです。

そして、ほぼ全員の方が
前向きに理解して
いただいています。

ここまでは言ってみれば
理論、知識の部分ですね。

ただ、その中で
実践される方は全員では
ありません。

さらに続ける方はその一部です。

ここから先は
価値観として染みついたり、
具体的な事例として
落とし込む必要があります。

要するに理論の先にある
価値観、事例からが本番
というわけです。

これには経営者の根氣、
長所を見つける視点が
欠かせません。

今、価値観の浸透や
業務への落とし込みを
複数の会社で同時に
やっているので
自分の中の整理も兼ねて
ブログに書いてみました。

では、また明日。

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