No.1357　生む時間と選ぶ時間を一緒にしない｜建設業を心から楽しむ

【連投No.1357】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は都内で工務店向けの
勉強会の打ち合わせがあります。

さて、訪問コンサルでは
幹部の方を交えて
現状把握や今後の展開を
一緒に検討することがあります。

マンツーマンで
ビジョンを描く時もそうですが
発想を大事にしています。

アイデアですね。

こうなったらいいなあ、
こうしたいなあ、
何かしら理想というか
願望があるものです。

それを実現するためには
何かしらの行動を起こす
必要があります。

その時に必要なのが
アイデアです。

戦略を立てる上で
アイデアは沢山あった方が
様々な視点から検討できます。

ただ、この時に
気を付けないといけないのが
アイデアを出すのと
やるかやらないかを決める、
つまり選択を一緒に
してしまうことが
障害になります。

これは、
自分の頭の中でも同じで
こうなりたいから
こうしようと思っても
それと同時に
できない理由も出てきます。

ミーティングでもそうで
知識が豊富だったり
現場の最前線にいる人ほど
不測の事態を想定します。

もちろん、リスクを
考えることも大事ですが
行動しないと
改善には繋がりません。

そんな時、大事なのが
アイデアを出す時間と
チョイスする時間を
分けることです。

発想の時間と
選択の時間を分ける
と言ってもいいですね。

これは、出口が
お世話になっている
一般社団法人リネジツ（理念実現）
の生岡さんから教わったことです。

実際、理念の行動指針を
作る時も全社員の方から
アイデアをいただくのですが、
説明会の時に
アイデアを出す時間と
チョイスする時間を
分けることをお伝えしています。

これだけで
皆さんが今まで得た
知識や経験を集約し
活かすことができます。

では、また明日。

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