No.1131　離れる神あれば、引き上げる神あり

2018年06月20日

【連投No.1131】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、香川から日帰りで鳥取です。

突然ですが
捨てる神あれば拾う神あり
ということわざがあります。

定義を揃えたいので
意味の確認をしておきますね。

見捨てられることがあっても、
一方で助けてくれる人もいる。

たとえ不運なことや
困ったことがあっても、
悲観することはないというたとえ。

意味を調べたら
別の言い方があることを知りました。

捨てる神あれば助ける神あり
捨てる神あれば引き上げる神あり
ともいうそうです。

違いは後半の部分ですね。

拾う神あり
助ける神あり
引き上げる神あり

あなたなら、この中で
どれがしっくりきますか？

出口が一番気に入ったのは
引き上げる神ありです。

これは感覚的なところですが
思い浮かぶ映像の違いですね。

全然悪い状態ではないけど
さらに上にいける、
そんなイメージです。

なので、前半は
捨てる神ではなく
離れる神が
出口のイメージに合います。

離れる神あれば、引き上げる神あり

うん、出口は
これがいいです＾＾

なぜ、こんなことを
ネタにしたかと言えば
ここ２週間くらいでしょうか
ある決断をしたら
物凄く引き上げてくれる機会が
増えたからです。

例えば、
コンサルティングの効果の声で、
特に嬉しかったのは
社長の奥様に喜ばれていることです。

これは女性だからではなく、
よく分からないところに
お金を払っていると
思われるのとは
大きく違うからです。

出口の中では
会社を良くすることもそうですが
その人の人生や家族も良くする
考えで関わっています。

もちろん、従業員のご家族も含みます。

イメージは関わる人達、
全ての利害関係者が対象です。

これをステークホルダーとも言います。

実際、仕事だけ上手くいっても
本質的には良くならないですからね。

また他にも、
出口は本気だとお伝えしたら
行動を起こした方がいたり、
メルマガで気付きがあったと
言っている方がいたとか、
実際に、人をご紹介いただいたとか
引き上げる神に沢山お会いしました。

覚悟を持った決断の重要性を
出口も学ばせてもらっています。

では、また明日。

【追伸】

おかげさまで
6月28日（木）に香川県で開催する
第3回　脱★ドンブリ経営実践セミナーは、
ひとまず満員札止めになりました。

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No.1130　時間があれば選択肢も沢山ある

2018年06月19日

【連投No.1130】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、電話コンサルがあります。

さて、昨日の地震の時は
香川の自宅にいました。

幸い、こちらは一瞬
少し揺れただけですが
かなり前に地震速報が入りました。

感覚的には１５秒くらいでしょうか。

家にあるスマホ２台に
ガラ携１台が同時に鳴り響き
びっくりしましたが
机の下に入る準備はできました。

後で知ったのですが
直下型地震だったため
大阪で速報が入ったのは
地震の最中だったのが
技術の難しさを感じます。

なかなか課題はありますが
このように事前予告が
早ければ早いほど
気持ちに余裕があったり
選択肢も沢山あるものです。

これは、会社経営でも同じです。

数カ月後には、
お金や人が足りなくなるのが
ざっくりでも早く分かっていれば
対処方法が沢山あるということです。

将棋と同じで
王手寸前まで詰められれば
できることは限られます。

それでも諦めないことで
逃げ切れる可能性も
ゼロではないでしょうが
できることなら早めがいいですよね。

お金で例えると、極端な話
赤字で借入があっても
現金が枯渇しなければ
会社は潰れません。

逆に、黒字で借入がなくても
現金が枯渇すれば
会社は潰れます。

後者はよく聞く黒字倒産です。

そうそう、借入の賛否は
切り分けて考えくださいね。

また、慌てて資金繰りに走れば
目の前の仕事に集中できず
さらに売上が下がり
悪循環に陥ります。

場当たり経営を繰り返すのは
精神衛生上もお勧めしません。

ざっくりでも根拠ある計画を立て、
お金と行動を紐づけすれば
大きな問題は防げます。

ちなみに、出口の
訪問や電話による定期コンサルは
現状把握や予測する時間を作ることで
物事を進めるだけでなく
問題を事前に潰す役割もあります。

では、また明日。

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No.1129　父の日、金運アップ！

2018年06月18日

【連投No.1129】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、理念策定の訪問コンサルです。

さて、昨日は父の日でしたが
お父さんの方、恩恵はありましたか？

有難いことに
出口もご多分に漏れず
小３の娘からプレゼントをもらいました。

こんな感じの文房具です。

自分のお小遣いの中で買ってくれました！

嬉しい限りです♪

ちなみに、うちの小遣い制度は
完全歩合制です。

コツコツやり続けると
積み上がる仕組みで
単価設定の見直しも
成長や能力に合わせて
時々行っています。

そして、月末になると集計して
出口に請求書が回ってきます。

まあ、これが正解か不正解かは
分からないですが、
お金は貰うものというより
稼ぐものという概念を
持ってほしいからです。

まだまだ、労働集約型ですけどね。

プレゼントに話を戻すと
他に付箋もありましたが
ツッコミを入れたいと思い、
この２点だけ写真を撮りました。

金運アップに、表彰状、
親の仕事をよく見ているものです＾＾

金運は、キャッシュフローコーチ、
表彰状は、褒め言葉の要素が
含まれています。

そう言えば、先週ですが
関わって６カ月になる顧問先の社長が
金運が上がってきたと言われたり、
昨日は、養成講座の受講や
個別訪問した専務からも
今年も利益がきちんと出たと
報告をいただきました。

確かに、関わる人達の
金運がアップしているように感じます。

ちなみに、金運がアップした
理由の１つが、いつもの
お金のブロックパズルです。

あー、父の日のプレゼントと
前後しているのはご容赦くださいね。

次は誰の番かな？

では、また明日。

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No.1128　孤立は成長を妨げる

2018年06月17日

【連投No.1128】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、今から近所の山を登ってきます。

さて、昨日はキャッシュフローコーチ
神戸２期にオブザーブ参加してきました。

このように、卒業生は
何度も復習に行く事ができます。

しかも無料です。

毎年、講座の内容は
ブラッシュアップされているので
多少変わりますが、基本的には同じ。

ところが、忘れてた！
ということを
思い出すことが多々あります。

知らないわけではないのですが
埋没していたのを引き上げる
イメージです。

ちょうど１年前に受講したのですが
その時は知らない状態。

当然、頭がパンパンになり
あまり入っていませんでした。

その直後は、音声を何度か聴いて
聴き漏らしを補ったつもりでしたが
１年の行動を経ると
捉え方が変わっているので
改めて聴くと気付くことが
沢山あります。

やはり、復習が大事ということで
まさにこの図です↓

講座が終わってからは
延長戦という名の懇親会。

１年前の自分のセルフイメージ、
自分から見た自分の差異を感じつつ、
２期の方には
お役に立ちそうなことをお伝えし、
自分に無いものは吸収したりと
充実した時間を過ごさせてもらいました。

そうそう、
キャッシュフローコーチ協会は
講座で学ぶ醍醐味もありますが、
会員になった後も
孤立せず学び続ける
ことができます。

また、周りから
考え方や心境を聴くことで
自分自身が作った制限を
緩めることができます。

できるかも！

そう思えたら
行動しやすくなりますよね。

セルフイメージが
上がった状態ですね。

こんなことを実体験しながら
顧問先でもチャレンジできる環境を
整えています。

では、また明日。

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No.1127　諦めた時点で負けが決まる

2018年06月16日

【連投No.1127】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、日帰りで神戸に行って
キャッシュフローコーチ養成講座に
オブザーブ参加してきます。

さて、昨日はハラハラドキドキ
することがありました。

自分が当事者ではないのですが
状況はよく分かっている立場です。

詳しくは書けませんが、
提出物の期限は着実に迫っている・・・

中身がどうであれ
これをやらないと確実にアウト。

まるで、時限爆弾の解除のようです。

放っておくと爆発して終了。

だからやるしかない。

ということで、時間を逆算しつつ、
思考錯誤しながら事を進め
メインのことは完了。

やれやれと思ったら
最後の最後で思わぬトラブルが・・・

対策をネットで調べるなどして
何とか制限時間５分前に完了しました。

いやー、しびれましたね。

終わったら、２人ともぐったりですわ(笑)

でも、やりがいはありました。

きっと、いい思い出になるはず。

正直、諦めることもできましたが
それでは未来の可能性はゼロです。

また、今まで積み上げてきたものも
全て崩れます。

このように、最後まで諦めなければ
何とかなるのは、他にも沢山ありますよね。

これは、コンサルティングでも同じで
お金を残す、人を育てることも
諦めず、やり続ければ
必ず、変化成長できると信じています。

諦めたら負け、
勝つまで根気よくやる！

これを笑顔でお付き合いしています。

ただし、瞳の奥は見ないでくださいね(笑)

では、また明日。

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No.1126　本来の能力を引き出すのが役目です

2018年06月15日

【連投No.1126】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、しっかり予定をこなしていきます。

さて、お盆が明けてから
富士山に登ることになりました。

新幹線で下から見たり
飛行機で上から見たりと
外から見るばかりでしたので
逆にそこからの景色を見てみたい！
それが一番の目的です。

行った人にしかわからない
経験談ってありますよね。

なので、今から準備が必要です。

まずは道具が必要ですが
これは、お金があれば何とかなる話。

仮に手元に現金がなくても
クレジットカードがあります。

しかし、準備の中でも
すぐにできないものがあります。

それは体力です。

これだけは、
それまでの積み重ねが必要です。

あと２カ月程度なのでやばいですが・・・

つまり、体力を上げるには
どんな行動をするのかが
鍵になるということです。

その考え方については
以前ブログで書いたので
詳しくは、こちらで↓

http://shinraku.biz/2018/05/29/no-1109/

そうそう、謝らないと
いけないことがあります。

それは、能力を上げるには
〇〇しかない！と書いていますが
他にもありました。

答えは、重石を取ることです。

ちなみに、〇〇は行動です。

正確に言えば、
元々持っている能力を
発揮できる環境づくりの話なので
若干意味は違いますけどね。

例えば、重石を付けて
富士山の山頂を目指すなんて
考えたくないですが、
途中で重石を外すことができれば
きっと軽やかに登れるはずです。

このイメージは
出口のコンサルでも同じで
クライントの重石を取ることを
意識しています。

絵で表すとこれです↓

重石は、目に見えないものですが
相手の頭の中にある気になる事、
つまり、早く解決したい
優先順位の高い課題です。

人は気持ちが整えば
目の前のことに集中できるのに
つい、能力を高めることに
目が行きがちなので
余計な重石を取る視点も大切です。

出口も過去に抱えていた重石を
沢山取り去ってもらいました。

んー、でも富士山に登るのは
何かしらの努力をしておかないと
まずいですが・・・

では、また明日。

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No.1125　汚れに気付きました

2018年06月14日

【連投No.1125】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は大阪で定期コンサルです。

さて、うちのお風呂の
写真ではないですが、
１週間ぶりに自宅に戻ると
折り戸とか壁の凹凸に
カビの汚れがありました。

出発前は気にならなかったのですが
日を開けて、場所を変えてみると
違いがわかるものです。

もちろん、梅雨なので
仕方ない面もありますし、
妻が掃除をできていないと
指摘しているわけでもありません。

そんなことで、
夜な夜な磨くことがあります。

毎日、同じところにいると
それが当たり前になり
気付かないことが
意外とあるのではないでしょうか？

これは、欠点だけでなく
美点でも同じことが言えます。

人は悪いところを探すのは
得意ですから
美点は意識しないと
探しにくいものです。

今回は、風呂の汚れの話ですが
何事も時には場所を変えることで
新たな気付きが生まれます。

出口のコンサルティングの役目も
基本的には月１回の訪問ですし
色んな会社を見ているので
気付きやすいのも
これと同じですね。

もちろん、改善だけでなく
美点を探して褒めますよ(笑)

では、また明日。

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No.1124　常識に囚われ過ぎずに走る

2018年06月13日

【連投No.1124】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は大阪で勉強してきます。

アメリカと北朝鮮の首脳会談。

歴史がようやく動きましたね。

世界中のメディアで報道されていることでしょう。

詳しくは、ニュースや新聞を
見てもらえらばと思いますが、
トランプ大統領、やる時はやるなあ
という印象です。

そもそも政治家ではないので
相手が出方を読みづらいとか、
バックグランドを気にしない、
というか政治家の常識を知らないので
大胆な行動ができるのかもしれません。

まさに、型破りです。

これが計算され尽くしていたら
それはそれで凄いです。

ビジネスマンとしては
凄腕でしょうから、
事を進める能力は高いかと。

そんな非常識と言いますか
未常識は、強さをもたらします。

余計な知識や経験が
行動を足踏みさせてしまうのは
私たちの日常でもありますよね。

役所の『前例が無い』という台詞は
自身の潜在意識でも起こります。

出口がよく例えるのは
行動を制限する蓋と呼んでいます。

個人や会社が妄想で勝手に作った
『やったことがない』
『どうせ無理』
『できない』などの決めつけです。

顧問先でそんな台詞が出たら
『伸びしろがありますねー』と
にこやかに返していますが(笑)

そんな出口にも、
まだまだ余計な蓋が存在しています。

もしかしたら
無くならないものかもしれませんが
それでも、昔よりは外れてきた感じです。

これがセルフイメージの高低に
影響しています。

思考も癖と同じなので
習慣なので改善は可能です。

自分が決めた常識を書き換えることで
新たな世界が見えてくるはずです。

郷に入っては郷に従いながら
新しい常識を作る、
そんなイメージです。

では、また明日。

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No.1123　粗利率と、ゆとりは比例する

2018年06月12日

【連投No.1123】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、最終の飛行機で香川に戻ります。

さて、仕事を多くしている人
（あえて忙しいとは言わない）には
２種類あると思います。

１つは、この画像のように
仕事に追われている人。

もう一つは逆に
仕事を追いかけている人です。

そして、どちらが稼いでいるかと言えば
大半は仕事を追いかけている人です。

イメージは、
目の前の仕事をこなすだけでなく
未来に繋がる仕事をしています。

時間のマトリックスの第２領域にある
重要だけど緊急でない仕事ですね。

そうは言っても、なかなか時間は
作りにくいものかもしれません。

それは、今すぐ利益を稼ぐ必要が
あるからです。

困らないほど貯金があればいいですが
なかなかそうはいかないでしょう。

そこで、着目したいのが
粗利と粗利率です。

要は、同じ仕事量だと
粗利率が高ければ
当然、粗利も高くなり
変動費や固定費は増えずに
利益がそのまま増えます。

また、売上高も増えます。

これで現金化が早まれば
お金にゆとりが生まれます。

時間のゆとりを増やしたければ
仕事量を減らしても、粗利率を上げれば
今まで以上に粗利を稼ぐことができます。

何なら、残業が減り
人件費や事務所経費が下がることで
利益が増えます。

その時間やお金を
休息や作戦会議に遣えば
良い循環が生まれます。

粗利率の増やし方については
営業戦略や仕入れの見直しが主になります。

例えば、なぜ自社の強みを
言語化する必要があるかは
集客数ＵＰの要素だけでなく
粗利率UPの要素も含むことができます。

ここは無限にあるので割愛しますが
人・時間・お金の不足に対応していくには
それに見合ったやり方が必ずあるので
粗利率に着目して知恵を絞ってみては
いかがでしょうか？

では、また明日。

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No.1122　作り笑顔もいつかは本物になる

2018年06月11日

【連投No.1122】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、資料の作成をします。

さて、一昨日は
企業研修講師養成講座・藤咲塾０期を
修了しました。

出口の受講の目的は
顧問先の会社の雰囲気を
安心・安全・ポジティブな
場にすることで
業績向上や人材育成に
繋げることです。

コンサルティングのメインは
社長とのマンツーマンですが
実際、課題の解決や理想の実現には
スタッフの協力無くしてはできません。

唯一、社長一人でできるのは
資金繰りでしょうか。

決算書だと、貸借対照表ですね。

これはこれで重要ですが
逆に言えば、損益計算書は
社長だけでなく、皆で作り上げる
イメージです。

話を戻しますが
社内の雰囲気を良くするのに
最も重要なのが表情です。

これは、ネットで調べると出ますが
メラビアンの法則というのがあり
人間関係には、視覚情報の影響が
大きいということです。

具体的には、
視覚情報が５５％、
聴覚情報が３８％、
言語情報が７％だそうです。

つまり、視覚情報を良くすれば
会社の雰囲気も良くなる可能性が
高まるわけです。

例えば、顔の表情を
良くするのはどうでしょうか？

つまり、笑顔ですね。

なかなか、厳しいなあと感じる方が
多いかもしれませんが
スマイルは０円です。

マックやほか弁にありましたよね。

そうそう、講座ではこんな話がありました。

幸せだから笑顔になるのではなく、
笑顔で過ごすから幸せになります。

笑顔は幸せを運んできます。

いかがでしょうか？

まさに、笑う門には福来る。

要は、気付いた人がいつも笑顔でいれば
徐々に良くなっていくということです。

作り笑顔とか嘘から出た誠のように
最初は頑張って笑顔を作っていれば
時間差で場も変化します。

ぜひ、トライ＆エラーを
繰り返してみてください。

では、また明日。

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