No.1139　そもそも、なぜ利益が必要なのか？｜建設業を心から楽しむ

【連投No.1139】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今晩は、自主開催の
脱★ドンブリ経営実践セミナーです。

さて、昨晩は
香川県の三豊商工会の青年部で
研修講師のお仕事でした。

これも、ご紹介から
実現したことなので
人の繋がりがあってこそです。

講座の内容ですが
脱★ドンブリ経営実践セミナーの
初級編でした。

５回シリーズの１回目になります。

いつものお金の話で
難しそうな枝葉の話は
切り落とし、
幹となるところを
ざっくりでもいいので
理解してもらうのが目的でした。

その中で特に力を入れて
お伝えしたのが
値下げと値上げについてです。

端的に言うと、
安易な値下げを繰り返し
利益を得られない状況が続けば
会社は存続できない
ということです。

逆に値上げを５％でもすれば
利益が２倍になることで
返済を早めたり
ビジョンに沿った設備投資も
５年後から３年後に短縮して
実現できるということです。

お金の話の前には、
必ず、ミッションやビジョンなど
経営理念の話をするのは
何のために利益を得るのかを
明確にしてもらうためです。

利益が必要な理由の再定義は
意外と盲点だったりします。

今後、お金に関わる話はあと２回、
あと２回は場づくりや人材育成の
カリキュラムになっていますが
全て経営理念に繋がっている
ということです。

そして、５回シリーズなので
学んで終わりでなく
次回の講座までに
宿題を出させてもらいました。

とにかく、
行動できる機会を創出すれば
やらざるを得ない状況になるので
学んだことが身になるように
させてもらいました。

これを健康的な強制力と
いうらしいです。

では、また明日。

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