No.1101　戦略的待機

2018年05月21日

【連投No.1101】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日の午前中は、しっかり事務仕事をします。

さて、待つという言葉は
プラスに感じますか？
マイナスに感じますか？

出口なら、
待たされると捉えたら
マイナスに感じます。

とは言っても
最近は、『何か意味があるのかな？』
と思うことが多くなり、
イラッとする機会が減った気がします。

要は、意味があって待つのなら
どちらかと言えばプラスです。

こんな感じで↓

楽しみがイメージできる時は
ルンルンな感じで待っています。

最近思うのは
突っ走るのも大事ですが
あえて待つことも大事だと
感じます。

自分自身だけのことなら
突っ走ってもいいのですが
人が絡むと、そうはいきませんよね。

人を育てる上でも
待つことは必要です。

子供にやらせる時も
こちらはじっと待って
経験させることが身になります。

ですが、ただ待っているだけは
事が進みません。

自分なりの仮説は
描いておきたいところです。

それが、戦略的待機です。

有名な言葉だと
武田信玄の風林火山にある
林と山の部分です。

林のように静かに構えたり
山のようにどっしりと構える。

これも、風のように素早く動いたり
火のような激しい勢いで侵略するための
戦略的待機だと解釈しています。

では、また明日。

【追伸】

6月28日（木）に香川県で開催する
第3回　脱★ドンブリ経営実践セミナー
を開催します。

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No.1100　隈なく満足を追求する

2018年05月20日

【連投No.1100】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日の午前中は、スケジュール確認をして
昼から家族で出掛けます。

さて、出口の顧問先の中には
後継者候補を育てるために
毎週メールでやりとりしている
会社があります。

主な内容は、
振り返りと改善、
新たな決意表明を
言語化してもらいます。

時々ブログに書く
１つの行動で３つ以上の
異なる角度の目的を達成し
成果を３倍以上にする
１アクション３ゴールはこんな感じ。

１．管理職、経営者としての視点を養ってもらう。

２．語彙力を鍛えてもらう。

３．長所にフォーカスする習慣を身につけてもらう。

４．自尊心を高めてもらう。

５．出口が会社全体の情報収集を行う。

など、もっと出てきそうですが
ひとまず、５つのゴールがあります。

ちなみに、１アクション３ゴールを
絵で表すとこれです↓

次世代を育てる話に戻しますが
どうしても、
現社長と社長候補が
特に血縁関係の場合、
仕事以外の様々な感情が
邪魔をします。

また、身内だからこそ
周りへの影響を考慮して
より厳しくします。

ここは、想いを
しっかり伝えていないと
ただの嫌いだと誤解を生むので
何度も伝えて確認することが大切です。

お互いのギャップを埋める努力が
必要になります。

そんな想いを伝えるのは
社内や顧客だけでなく、
協力会社にも必要では
ないでしょうか？

今の時代、出口が携わることが多い
建設運輸業だけでなく
他の業種でも人手や人材が足りません。

出口が思う
人手とは、人の数で
人材とは、能力を備えた人
という定義です。

お金のやり取りだと
協力会社は、お金を受け取る側、
元請会社は、お金を支払う側。

その関係性だけを見てしまい、
横柄な態度をとる話は
よく耳にします。

でも、本来だと
お金は仕事の対価、
つまり、同等なわけです。

だからこそ、お互いに
気遣う配慮があった方が
より良い関係を築けるのでは
ないでしょうか？

具体的には
協力会社に対して
仕事で大切にしていることは
どんなことがあるのか？
もしくは、
これから大切にしていくことは
どんなことがあるのか？

そんな視点を持つことができれば
心から協力や応援してくれる人が
増えるはずです。

隈なく満足を追求し続ければ
会社の発展繁栄は間違いなく
ついてくると信じています。

自分から成るというより
周りから選ばれて
発展繁栄するイメージですかね。

では、また明日。

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No.1099　利他と利己に境界線はあるのか？

2018年05月19日

【連投No.1099】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は朝一の飛行機に搭乗して帰り
娘の運動会を見ます。

さて、ここ一週間は
『利他』という言葉
をよく耳にした気がします。

ちなみに、利他とは
他人に利益となるように図ること。

自分のことよりも他人の幸福を願うこと。

と検索したら出てきます。

実は、昔からどこまでが
『利他』で
どこまでが、反対の自分中心的な
『利己』なのか
時々分からなくなることが
ありました。

あと、
利他＝自己犠牲
と思っていたので
嫌だなあって感じでした。

でもですね、
見方を変えたことで
その捉え方が変わりました。

簡単に言えば
自分にとっての利己が
相手が利他に感じれば
オッケーかなと。

それは、全ての関わる人達、
（ステークホルダー）の満足が
利他にも利己にもなれば良いのだと
自分の中で納得がいきました。

これが正解か不正解かは
分かりませんが、
近江商人の『三方よし』の
考え方と似てますね。

この話はよくブログに書きますが
全ての関わる人達
（ステークホルダー)の
満足って無理だろうと
決め付けがちですが、
ここは思い切って、
理想に近づける精神です。

まあ、100人が100%でなくても
過去と比べて良いと感じたり
良いと感じる捉え方を養えれば
それでオッケー、というのが持論です。

要は、幸せに感じて
ニコニコできれば
それでいいじゃないですか^_^

結局、利他と利己には
境界線は無く、
そこに相手目線が
有るか無いかだけな気がします。

また、何事も始める時は
可能性をゼロにしない！

宝くじも買わないと当たらないのと
同じです。

ちなみに、出口は当たるから
買いませんけどね（笑）

長い目でみたら
自分も楽しかったり
利益が残ったりと、
人生において、時間やお金に
多少なりとも余裕がないと
いつかは心身が壊れます。

機械も同じで遊びや安全係数に
余裕が無いと扱いにくいし
壊れやすい。

何が言いたいかというと
自己犠牲を否定はしませんが
あくまでも一時的でないと
続かないということです。

これが会社なら、いつかは潰れます。

身体なら、いつかは倒れます。

長く続けるためには
紙だと余白、
機械だと遊び、
心だと余裕が
必要不可欠で
利他と感じてもらえる
利己があれば良いのでは
ないでしょうか？

そうは言われても
できないと思う場合は、
針に糸を通すくらいの
小さな意識を持ち続ければ
障子の穴のように知らぬ間に
大きな穴に広がっているはずです。

ちなみに、出口の
理念実現コンサルティングでは
バリュー（価値観、行動指針）が
全ての関わる人達（ステークホルダー）
の満足を実現するための
判断基準になります。

基準があれば、
余裕も作りやすくなります。

その理由は、また改めて。

では、また明日。

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No.1098　アンテナを立て続ける

2018年05月18日

【連投No.1098】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、キャッシュフローコーチ協会の
イベント準備の打ち合わせがあります。

さて、最近
次のステージをどう描こうかと、
『んー』と、ふと考えることがあり
何から手を付けてよいか分からない
漠然とした状態になっていました。

他人のことはよく分かりますが
自分のことは様々な感情が入るので
難しいものです。

かと言って、今が不満とかは
全くありませんし、
むしろ、感謝しています。

そんな感じで
『次はどうしようかな』と
思い始めると、
不思議なことに
自分が必要とする
機会や情報に出会うものです。

引き寄せの法則か、
アンテナの法則、
勝手に名付けていますが
引き寄せるのではなく、
引っかかる感じです。

イメージは、こんなアンテナです(笑)

当然、アンテナは
空気抵抗があるし、
余計なものを引っかけて
曲がったり折れることもあります。

これは、せっかく引っかかった
機会や情報を柔軟にかつ
素直に受け入れなかった時に
起きる現象ではないでしょうか？

竹みたいに、しなりのある
アンテナだと最高です。

こんな感じで(笑)

核心を突かれ過ぎると
防衛本能が働き
受け入れ難いことが
あるかもしれません。

そうなると、
アンテナを引っ込める、
つまり、聞く耳を持たないとか
もういいと諦める状態です。

必要なことを
キャッチするのも大事だけど
それ以上に受け入れる気持ちも
大事だなと感じる
ここ５日間でした。
では、また明日。

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No.1097　『忙しい』の口癖は損しても得は無い

2018年05月17日

【連投No.1097】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、午前中がキャッシュフローコーチ
午後は理念実現コンサルティングの
ダブルヘッダーです。

さて、つい口癖のように
言ってしまいそうな
言葉って何がありますか？

プラスのエネルギーを
持つ言葉ならいいですが
マイナスのエネルギーを
持つとしたら
言わない方が良いですよね。

その代表的な言葉が
『忙しい』ではないでしょうか？

え？『忙しい』は
プラスの言葉でしょ！

という声も
正解かもしれませんが
ただ、漢字の作りから見たら
心、亡と書くわけですから
マイナスっぽいかと。

出口の捉え方としては
自己防衛としては
遣える言葉かもしれませんが
その代償は大きいと思っています。

何かに誘われても
いつも『忙しい』と返せば
断ったのと同じで
次からお誘いが来なくなります。

これってマイナスですよね。

まあ、出口はあっちこっちと
出張している身なので
物理的な問題で微妙ですが
基本スタンスは

全然時間あるよ！
いつでも言ってよ！

と言う意識は持っています。

あくまで自分の意識レベルですが＾＾；

実際、出口より明らかに
スケジュールが埋まっている人も
必ず似たような感じで
答えている人は
色んな人のご縁で
良い機会に恵まれています。

チャンスを掴む感じですね。

実際、スケジュールを聞くと
合わせるのは大変ですが(笑)

まずは、門扉が開いている
welcomeな感じを装うのが
大事ってことかと。

なので『忙しい』とは
口が裂けても決して言わない。

チャンスを失う言葉
とも言えますね。

今遣う言葉が
未来を作っているので
せっかくなら、プラスの言葉を
沢山遣いたいですね。

では、また明日。

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No.1096　感謝と喪失感が入り混じっています

2018年05月16日

【連投No.1096】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、ジョイントベンチャーの
ミーティングです。

さて、今朝は
感謝と喪失感が入り混じる
そんな複雑な気持ちです。

なぜかと言えば
４カ月で６回受講した
理念実現コンサルティング
習得講座の大阪１期を
修了したからです。

元々、キャッシュフローコーチ、
コンサルスター養成塾で
期は違うけど、同じことを学んだ
メンバーばかりということもあり、
共通言語がとても多く、
エネルギーの周波数帯域も
似ているので『快』なわけです。

そんな仲間と
安心・安全・ポジティブな場で
共に学び、共に成長してきたからこそ
喪失感も大きいのかもしれません。

はやりの〇〇ロス
というやつですね(笑)

とは言うものの
実は、講師の生岡直人さんを筆頭に
講座後も学びの場を
提供していただけるということで
ある意味、これからがスタート、
そんな風に捉えています。

今回の講座以前に
出口は既に理念は持っていたり
作る仕事もしていましたが、
新たに再構築させてもらいました。

では、今までと
何が進化したかと言えば
理念を作るやり方に加え、
その理念を浸透するために
我々自身がどうあるべきか、
そして、どのようにやっていくか、
それにより、何をもたらすかを
学ぶことができました。

理念を作るのも大事ですが
それ以上に浸透する、
つまり、日々の業務に
落とし込んでこそ
はじめて効力がある
ということになります。

ここは、出口の課題でもありました。

具体的な内容を
隠すつもりはないですが
それくらい、深くて広い
内容だということです。

かつ、受講者も
自分自身を再構築できるので
一度で二度美味しい、
そんな講座でした。

元々、出口が理念という言葉に
堅苦しいとか、強制されるとか
良いイメージが無かったので
あえて、理念という言葉の定義を
整えるとしたら、

会社の大きな課題とされる
人・物・金の理想を
全社員で追求できるもの

と書き換えることができました。

それだけ濃い内容でしたが
生岡さんに質問したり
仲間と実践しあったり
一人で音声データを聞き直したりと
場がよい環境で共に学べたからこそ
身になった感がとても強いです。

また、大変有難いことに
受講者全員で決めるＭＶＰに
選んでいただきました。

しかも、営業の神様こと神林さんと
同点１位なので
本当に一緒に学んだ感じがして
とても嬉しいです。

いただいた賞品も
講師の生岡さんの想いが
しっかり詰まっています。

ちなみに、賞品が２つ必要なので
これから同じものを
用意してくれるそうです。

生岡さんから学んだ講座は
これで２つ目ですが、
どちらもMVPをいただいたので
頭が下がる思いです。

そんな感謝の気持ちを抱けた
大阪１期の後は、
東京１期、２期、３期と
これから続いていくので
１期で学べて本当に良かったです。

先輩風を吹かすつもりはないですが(笑)

まあ、色んな想いはありますが
今まで以上にこれからの方が
沢山楽しみがあると
そんな風に思うようにします。

では、また明日。

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No.1095　どの時点が正しい評価なのか？

2018年05月15日

【連投No.1095】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、東京から大阪へ日帰りです。

さて、昨日は都内で
大学の同級生からの相談の後、
恩人との会食でした。

どちらも、建築業界。

共通しているなあと感じたのは
新規事業を評価するタイミングの
難しさでした。

前者の同級生は、
これから企画書を書く段階。

企画部所属なので
企画は今回だけに限らない話。

企画を立てるのも大変でしょうが
実際に稟議が通った後が
本当の勝負。

成果が出なければ、企画の責任。

成果が出るまで、忍耐が必要。

成果が出ても、最前線部隊の成果。

どの場面においても
なかなか評価されにくいのが
自分を納得させるのに
難しそうな感じでした。

大手企業だけに限った話ではないですが
直近の数字の成果も必要でしょうし、
その圧がないと、組織が動かない面も
あるのかもしれません。

一方、後者の方々は
新規事業から4年ほどの
産みの苦しみを経て
毎月大きな数字が上がったと
達成感や安堵感が
溢れていたように感じました。

出口も3年前からご縁があるので
当時の厳しさは浅いかもしれませんが
見ています。

今回のブログ、
何が言いたいかと言えば
評価は現時点で見るのも大事ですが
長期スパンで見る視点も
大事だということです。

そんなの分かってるよ！
と言われそうですが
これが頭では理解できても
感情ではそうもいかないものです。

要は捉え方次第で、
理想に向かって進んでいるか
どうかですね。

それには、思考と行動の継続しかない。

また、目の前で起きた選択の場面では
理想を実現するのに沿っているかの
判断基準も必要になるでしょうね。

改めて、そう感じた1日でした。

では、また明日。

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No.1094　あなたにとっての恩人は？

2018年05月14日

【連投No.1094】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今晩は、恩人と食事会があります。

さて、今までの人生で
あなたにとっての
恩人は誰ですか？

パッと思う浮かぶ人はいますか？

もちろん、一人でなくて構いません。

過去を遡っていくと
分岐点と思われる箇所で
必ずと言っていいほど
気付きや後押ししてくれた
人がいるのではないでしょうか？

出口にも、そのような恩人と
言える人が沢山いるのですが
今日再会する方もその一人です。

では、具体的にどんなことが
出口にとって大きな影響が
あったかと言うと、
１つの質問でした。

『コンサルとシステムとどっちがしたいんだ？』

とサシ飲みの席でいただいた質問です。

確か、３年くらい前です。

当時は、システムやＨＰの販売による
経営サポートを主な仕事としていました。

そして出口は

『コ、コンサルです（汗）』

とこんな感じで答えた記憶があります。

建材メーカーの50代後半の部長で
ズバっと言う方なので
雰囲気は文面から想像してみてください(笑)

その後、有難いことに
半年くらい後で６カ月間の
お仕事をいただきました。

残念ながら、出口の中では
期待に応える結果を出せなかったのが
今でも心残りで悔しいです。

ですが、その悔しさが
バネになっているとも言えます。

そんなこんなで、
現在は質問に答えた通り
コンサルティング事業を
生業としています。

その質問が無かったら
踏み切れていなかったでしょうし、
お仕事もいただいていなかったので
今の自分は無かった
かもしれません。

また、もっと
時間がかかった
かもしれません。

ということで、今日はそのお礼で
お声がけさせてもらいました。

また、後任の部長も
いらっしゃるのですが
その方も同じように
ズバズバ言ってくれる方で
恩人です。

実際、お仕事をいただいた時、
それ以降でお世話になっている方です。

今晩は、そのお二人とご一緒するので
出口がたじたじになるのは
間違いありません(笑)

では、また明日。

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No.1093　ホウレンソウ（報連相）だけに・・・

2018年05月13日

【連投No.1093】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、クオリティータイムを作ります。

さて、昨日は1月通い始めて
5回目になる藤咲塾、
企業研修講師養成講座０期でした。

何度かブログに書きましたが
出口の定期訪問コンサルでは
理想の経営数字や理念の実現、
優先順位の高いお困り事の解決を
経営者と話し合っています。

ですが、理想を実現するには
幹部はもちろん、全社員の方の
協力が必要になります。

その一環として
社内研修を行うことがあります。

想いとお金を両輪で走らすには
スキルアップ、ベクトル合わせが
必要不可欠だからです。

そして、昨日は一番課題として多い
ホウレンソウ（報連相）、
報告・連絡・相談を
強化できるカリキュラムを学びました。

ホウレンソウができない理由を
書くワークでは、おそらく出口が
一番多く出た気がします(笑)

それくらい、よく課題として
顧問先で出てくるからです。

実際、ホウレンソウは、
生産性に直結しているので
経営数字に影響します。

業種にもよりますが
生産性が１０％向上する
話もあるそうです。

それくらい業績に影響し
日々の業務に直結する
ホウレンソウ。

研修の最後には、
受講生仲間の内田さんから
ホウレンソウは
会社の血液だ！
という名言が出ました。

素晴らしい！（パチパチパチ）

まさに、血液が滞ると
体調は悪くなります。

逆に、血液の循環が良いと
高いパフォーマンス、
つまり、本来の能力を発揮
できます。

スムーズなやり取りや
コミュニケーションは
血液と同じってことですね。

それを聞いて出口は
その場では言いそびれましたが
このアニメを想像しました。

ホウレンソウと血液だけにポパイです(笑)

ほうれん草には、血液が増えたり
サラサラにする効果がありますよね。

ということで
企業風土の改善、
生産性向上のために
ホウレンソウ研修をやります。

また、顧問先だけでなく
研修の業務としても
提案させていただきます。

経営数字や理念については
6月28日（木）に香川県で開催する
第3回　脱★ドンブリ経営実践セミナー
でも触れさせてもらいます。

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No.1092　理念（クレド）をみんなで作る

2018年05月12日

【連投No.1092】

想いとお金の両立パートナー、

出口経尊（でぐちみちたか）です。

今日は、今から上京して
昼から研修を受けてきます。

さて、香川県にある
住宅収納部材・住宅内装部材を
製造するモクラスさんで
現在、理念（クレド）を
作らせてもらっています。

ホームページはこちら↓

https://mokurasu.com/

有難いことに矢野社長から
快く公開の許可を
いただきましたので
触れさせていただきます。

その理念策定の一環で
昨日は約８０名の従業員の方に
集まっていただき
場づくりの勉強会と
行動指針を考えてもらう説明会を
させていただきました。

ちなみに、行動指針は
出口の理念実現コンサルだと
バリュー（価値観）と
同じ定義です。

簡単に意味をお伝えすると
起こった出来事に対して
どう捉えるかは人それぞれなので

お客様、取引先、社員、会社、地域など
関わる全ての利害関係者に対して
理想を実現するための考え方を
多面的に持ってもらい

最善の行動をしてもらうことが
行動指針やバリューの目的です。

全ての人の理想の実現は
『無理だろう』と
思ってしまいがちですが、
理想を実現するのが経営であって
その理想と現実の
ギャップをいかに埋めるかを
追求する考え方や行動が
日々のお仕事に直結しています。

ですので、パートさんも含めた
全ての従業員の方に参加してもらい
今回の行動指針の案を
考えていただくことになっています。

日頃、皆さんがそれぞれの立場で
任されたことを一所懸命に
こなされているわけなので、
仕事で大切にされていることを
社長と一緒にしっかりと
これから盛り込んでいきます。

心理的にも人は
他人に押し付けられるより
少しでもご自身が関わる方が
圧倒的に自分事としても
捉えることができます。

実際、会社の発展、繁栄は
みんなで作るものなので
それにより、一人一人の
人生においてもプラスにしていく、
出口はそんな想いで
関わらせてもらっています。

解散後、パートさんでしょうか、
鉄は熱いうちに打て！のごとく
会場に戻って来られて
早速課題に向き合う方も
いらっしゃったので
出口も事例を交えてアドバイス
させてもらいました。

そんな頑張る姿を見たら
黙って帰れません！

すると、またお一人増えて
一緒に取り組んでもらいました。

２人になると
仕事で大切にしていること等の
価値観がそれぞれ違うので
これがまた面白いわけです。

そうそう、
理念を作るのも大事ですが
この改めて自分を見つめ直したり
話し合ったりして言葉に書き出す
プロセスも重要だということです。

また、数人の方から
『頭がパンパン』と聞きましたが
実はそれも、とても良い事だと
出口は捉えています。

なぜならば
自分事にしているからこそ、
頭がパンパンになったわけで
しっかり吸収しようとした証しです。

他人事で聞いていなかったら
頭がパンパンになることは
ないですからね。

説明会の後に
集まっていただいた
リーダーの方々からも
前向きな質問を
沢山いただきました。

出口自身も多くの気付きや
エネルギーをいただき
気持ちが高ぶったのは
言うまでもありません。

ちなみに理念の話は、
お金とも関係しているので
6月28日（木）に香川県で開催する
第3回　脱★ドンブリ経営実践セミナー
でも触れさせてもらいます。

発展、繁栄には
想いとお金の両立は欠かせませんからね。

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では、また明日。

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