連投No.940 一人より仲間と学ぶ
2017年12月11日
【連投No.940】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、ランチミーティング、夜は忘年会です。
さて、出口は連続講座に行くのが好きです。
また、やる側でも連続講座をするのが好きです。
お金は結構かかりますが
その分、元以上を取ろうとするし
学んでも一人だと後回しになることが
受講仲間がいると、
行動を起こすようになるからです。
周りが行動していると
自分も！ってなるかと思います。
要は、結果が出やすいからです。
もちろん、講座にさせ行けば
上手くいくといったような
依存は禁物ですけどね。
一番大事なのは
学んだことを少しでも実行して
試すことだと思います。
それも、一度やって
上手くいかなくても
何度かやってみることで
徐々に自分のものになってきます。
守破離の守ですね。
学びや知識が食べ物としたら
行動は、食べることです。
よく噛んで消化できれば、
次の食べ物も美味しくいただけます。
話は反れましたが、
リアルな講座には
本やＤＶＤには無い共に学ぶ
エネルギーみたいなものがあったり、
連続なので、学びと実践を
繰り返せるので『成果』が出やすなります。
もし、自力では今一つと感じる方は
講座代や旅費などかかりますが
その分、自分一人では
成し得なかったことが
実現できるかもしれません。
では、また明日。
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連投No.939 未来への不安を小さくする
2017年12月10日
【連投No.939】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は勉強仲間とコーチングの練習です。
さて、会社のお金の話になると
収益を増やしたり、
維持する話になります。
簡単に言うと、
この先も仕事が入ってくるかどうかです。
そのためには、営業活動が欠かせません。
根拠のある行動計画を
ざっくりでも作ることができれば
『未来への不安』が小さくなります。
不安が小さくなると、
成果が出ることに集中できます。
さらに、ワクワク感がプラスされると
発想も思考も行動も活発になります。
結果はどうなるか？
想像がつきますよね。
そのやり方としてＤＭの話が出ます。
それも、即効性を求める
キャンペーンチラシではなく、
必要な時に思い出してもらえる
定期的なニュースレターです。
ニュースレターは、中長期戦略の
営業ツールだと出口は捉えています。
短期でも効果が
全く出ないわけではないですが
ジワジワ効いてくるイメージです。
ブログやメルマガと似ていますね。
ところが、
必要性を感じていても
やっていないとか、
挫折した話はよく聞きます。
理由はズバリ、苦痛だからです。
しかも、苦痛が続くからです。
それだと、やりたくないのは当たり前です。
そこで、やりたい方には
どれくらいのスパンで
どれくらいのサイズなら
続けられそうかを質問しています。
毎月、Ａ３サイズでできればいいですが
作ったことがない人にはただの苦痛です。
ネタを買うのも悪くはないですが
熱量の違いが、伝わり方にも影響します。
では、自分ができそうな
スパン、サイズはどれくらいでしょうか？
ポイントは、『続けられそうか？』です。
ちなみに出口は、初の試みだと
３カ月に１回、Ａ４サイズ
しかも表だけもアリだと思っています。
慣れて来たら、裏面も書く、
そんなステップの踏み方ではいかがでしょうか？
できれば、ブログやＳＮＳも書いて
脳トレすれば、ビジネス基礎体力がつき
ステップの進み方も早くなります。
では、また明日。
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連投No.938 報連相でなく、相連報
2017年12月9日
【連投No.938】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、細々したことを済ませます。
さて、顧問先では『お金』以外に
ミッションやビジョンなど
『想い』を言語化し、
それを社長から幹部、
幹部から社内に浸透させる
コンサルティングを行っています。
それがモチベーションアップ、
業務の効率化に繋がり
業績を向上させるわけですが、
その中で『報連相』の話がよく出ます。
これは、ご存知の通り
報告・連絡・相談の略称です。
ちなみに、
『報告』とは、
任務・調査などを行った
情況や結果について述べること。
『連絡』とは、
つながりをつけること。
『相談』とは、
どうすればよいかなどについて
意見を述べ合ったり
意見を述べてもらったりして考えること。
とあります。
でも、実際この順番は逆で
『相・連・報』なんですよね。
ネットで検索しても
沢山そんなことが出てきます。
その中でも、特に大事だと
思うのが、相談です。
要は、勝手にどんどん進めず
途中で相談を入れる、ある意味
経過報告です。
途中の進捗を聞ければ
双方の不安は小さくなるし、
アドバイスできれば
教育にもなります。
また、相談は『筋』を通す役割もあります。
後で、勝手に進めたと
ごねられることを防ぎます。
ただ、そう思っても
相談しにくい場合があります。
それは、聞く側の雰囲気です。
安心・安全・ポジティブな
言葉遣い、態度、表情が
余計な壁を取っ払い、
新たな発想を生み出してくれます。
つまり、相連報を活発に行うには
話す方も聞く方も努力が必要ですね。
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連投No.937 共に成長を感じる大切さ
2017年12月8日
【連投No.937】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、士業の方々からの相談、
夜はサシ飲みです。
さて、昨晩は１０年くらい
参加し続けている会の
忘年会でした。
４月にもあるので、
年に１回か２回は参加しています。
ずっと来続けている方々は
共に成長しているもので
会話の質が変わってきます。
また、ＳＮＳなどの
持続的な繋がりで
話すネタも豊富にあります。
こういった変化成長を
感じる場は、刺激になったり
自身のことも振り返ることができます。
実際、出口だと
１０年前は経営に携わることを
生業とし、自分の会社を作るなんて
全く想像していませんでしたからね。
セルフイメージが全く変わり
高くなっていると思うわけです。
会の参加もそうですが
続けることの重要性と
共に成長を感じる大切さを
実感した夜でした。
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連投No.936 すぐメモする
2017年12月7日
【連投No.936】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、午後から埼玉で個別相談、
夜は新宿で住宅業界の集まりです。
さて、考え事をしたり
人と話をしていると
『あっ！』と突然閃いたり
思い出すことはないでしょうか？
そんな時、どうしていますか？
今の出口は、できるだけ
メモするようにしています。
でも、メモした場所を忘れるので
なるべく、スマホに入れたり
スマホからパソコンにメールしています。
これは覚えているだろう
ということでも、忘れてしまい
せっかくのアイディアも
シャボン玉のごとく消えてしまいます。
思い出す場合もありますが
あてにはなりません。
そんな自覚もあり、できるだけメモします。
さらに、メモしてから
どう呼び出すかは
まだまだ発展途上な感じですが
先駆者の真似をしています。
イメージが湧きやすいように
お伝えすると、
頭の中にあることをメモすることで
『見える化』できます。
さらに言うと
『物質化』できます。
その物質化したことに
現象が引き寄せられる？
かどうかは置いておいて
これにより、記憶になくても
記録には残ります。
ものすごく基本的な話ですが
過信せず、些細なことでも
メモすることを推奨します。
最初は苦手でも、
量稽古すると慣れます。
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連投No.935 70％の裏付けでＧＯ！
2017年12月6日
【連投No.935】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、大阪で訪問コンサル、夜は滋賀でＣＦコーチ仲間とサシ飲みです。
さて、ＣＦコーチ協会の教えの中に
『脱★完璧主義』という言葉があります。
確か、７０％の出来具合なら
見切り発車ＯＫの考えです。
出口は、５０％の裏付けでも
ＯＫかなと思っています。
何となくの感覚ですけどね。
そうは言っても昔は、
石橋を叩いて壊して
渡れないようにする
性格でしたけどね、たぶん。
要は、１００％の出来を
最初から求めているうちに
時機を逸するということです。
例えば、新しい試みも
やってみないと
分からないことが多いわけで
やったからこそ
得られるものがあります。
これは出口の捉え方ですが
そもそも、本来の目的が
どこにあるか？ということです。
また、相手が
最も必要としているところが
どこにあるか？とも言えるでしょう。
もちろん、成果物を緻密に
作ることが目的ならば、
完璧主義でないといけないですが
たたき台の段階では、必要ないはずです。
実際、出口が
オープンセミナーをやる時は
色んな不安は想像しますが
先に日程を決めて公開します。
こうなると、あとはやるしかないので
走るしかありません。
この時の不安から来るエネルギー、
つまり成長度合いは、著しく大きくなります。
そして、やってみたら
何とかなったりしています。
反省点は改善点として
次回に活かせば問題ないかと。
これは、セルフイメージの
高低も関係していると思っています。
セルフイメージとは
自己像ですが、その評価
つまり、自己肯定感が高いか低いかです。
高いと、７０％でも
試みてみようと思えますが
低いと、充分な知識があっても
自分には無理だと行動に
ブレーキをかけてしまいます。
これによる、その後の差は想像がつきますよね。
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連投No.934 数字とパズルの違い
2017年12月5日
【連投No.934】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、電話コンサル、個別訪問、研修の３本立てです。
さて、上の画像が
会社の決算書と仮定したら
下図も決算書です。
ちなみに、下図は
『お金のブロックパズル』と
呼ばれるもので、内容は
大雑把と言ってもいいでしょう。
でも、数字の羅列より
ブロックパズルの方が
お金のプロでなくても
分かりやすいかと。
そして、分かりやすいということは
どれくらい儲かっているのか、
どれくらい足りないのか、
今後、どうすればよいのかが
イメージできるようになります。
このイメージできるということが
かなり重要なポイントです。
業績を伸ばすにも
苦境から脱するにも
現状把握から始まります。
そこから、今後の計画も
具体的に立てられるようになります。
ということで、
今週はブロックパズル三昧。
新規で訪問するところには
過去３期分のブロックパズルを
作ることから始まります。
これは、日本キャッシュフローコーチ協会の
教えでもあります。
また、経営者向けの講演や
社内研修でもバリバリ使っています。
社員もお金の流れを理解し
自分事として腹落ちできれば
行動が変わります。
行動が変われば、
時間差で結果も変わります。
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連投No.933 制約は成長できる機会
2017年12月4日
【連投No.933】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は午前中は法務局へ、午後から訪問コンサルです。
さて、なるべくなら
余裕を持って考える時間を
持てればいいですが、
時には、条件が悪い中で考えれば
アイディアが出るようです。
語尾を言い切らない理由は
先日、とある方の音声で
『制約がないとアイディアが出ない』
というフレーズを聞いたからで
すぐにスマホに残しました。
そして、ブログで
アウトプットすることにしました。
でも、何の知識も経験も無いのに
制限だけがあっても、
おそらく秘策や対処方法などの
アイディアは生まれないのではないか？
そんな疑問が後から湧いてきました。
これは、普段から考えたり
学んだり、経験があっての
話ではないかと想像しています。
昔、建設業で働いていた時
不測の事態が目の前に現れてから
出口が急に困り始めると、
上司からは、普段から考えておけと
よく怒られたのを思い出しました。
そうすることで、
制約があった時こそ
アイディアが生まれるのだと思います。
例えば、机や部屋が狭くても
効率よくするために
創意工夫をしますよね。
制約される場に遭遇した時は
成長できる機会かもしれません。
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連投No.932 自分の感覚に聴いてみる
2017年12月3日
【連投No.932】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
昨日は10km歩きましたが、意外と元気です。
さて、とある方の
Podcastを聴いていたら
『良心に聴け』という台詞が
ありました。
とても意味深い内容でした。
それと似ているタイトルですが
自分の感覚に聴くのは
物事を判断する上で
重要な決め手になると感じています。
例えば、仕事を受ける時
自分の感覚に聴くのを忘れ、
ある事を優先して判断してしまい
後で失敗することがありました。
そのある事とは・・・
『お金』です。
自分が大事にしていること、
つまり感覚やルールが
頭の中をよぎっても
見て見ぬふりをして
お金を優先するパターンです。
正確には、無視せざるを得ない
のかもしれませんが
結果がどうなるかは
想像がつきますよね。
実際、出口も失敗してきたので
違和感が生じた時は
スルーせずに自問するようにしています。
そのためには、自分の中で
判断できるためのルールを
設ける必要があります。
ルールがないことには
決められないですからね。
ものすごく簡単に言うと
自分の中にルールと
ビジョンがあれば、
それに沿っている否かで
判断できます。
まあ、言うのは簡単なのですが
迷いますよね。
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連投No.931 余白を作るための外部委託
2017年12月2日
【連投No.931】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は子供の参観、夜は忘年会です。
さて、出口にとって
準備する時間
考える時間
インプットする時間
も重要な仕事です。
まだ、時間に余裕はありますが、
これから確保しにくくなるかもと
思い始めました。
また、仕事ではないですが
できていないことが
気掛かりになって
『やらなきゃ』とその度思います。
最近は、それらを回避するために
外部委託するようになってきました。
例えば、靴磨きです。
以前は自分でやっていましたが
東京に行った時、お店で磨いてもらいます。
それにより、
時間も気持ちもいい感じになります。
今まであった達成感や
無になる時間は無くなりますが
別で得ることにしました。
また、お金はかかりますが
専門家に任せた分、時間を作れます。
普段、出口も専門家に任せることを
推奨していますしね（笑）
そんなことを考えていたら、
お世話になっている会計事務所から
絶妙なタイミングで請負の提案を
いただきました。
この瞬間、俺のこと
よく分かってくれている！
と思いましたね。
要は、状況を把握して
考えてくれているということです。
繁盛されている理由がよく分かります。
ましてや、営業されているとは
全く思いません。
それくらい、相手目線だということでしょう。
話が逸れてしまいましたが
今回の外部委託により
◎時間の確保
◎気掛かりの最小化
をすることで、
『時間』と『気持ち』に余白ができ
本業に集中できる環境が
また１つ整いました。
ポイントは、
目の前のお金だけに囚われず
未来と照らし合わせることで
判断しやすくなるかと思います。
そのためには、
言語化や数値化した未来の形、
つまり、ビジョンもあった方がいいですね。
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