優先順位をどこに置くか？
2017年08月31日
【連投No.839】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、埼玉の工事会社２社を訪問します。
突然ですが、
『やりたいけど、できない。』
『やらないといけないけど、できない。』
とこんな相談を受ける時があります。
願望と強制のような
違いはありますが
どちらも似たような感じです。
こんな相談の場合、
まず、そのやる事の必要性を
聞くようにしています。
要は理由を明確にしてもらいます。
その意志が強くなった後に
『優先順位』の話を
させてもらうようにしています。
そこで本当にやると決めた方は
優先順位のトップ３に
ランクインされます。
トップ３に入ると
どうなるかといえば、
慌ただしくなっても必ず実行されます。
急ぎの用事があってもなくて
変わらずやるってことです。
そして、年月が経過しても
優先順位は変わりません。
これが継続力に繋がります。
例えば出口の場合、
毎朝ブログの投稿が続いているのは
朝やることの中で
優先順位を１番にしています。
ちなみに、朝の時間帯は5時～8時です。
その代わり、終わるのも早いです。
また、やる理由は１つでなく
７、８個持っています。
極端な話ですが、優先順位を
高く持ち続けることができれば
何でもできるのでは？と思ってしまうほどです。
では、また明日。
【追伸】
建設業者限定！
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【第１回に参加された⽅の感想】
☆ 褒め⾔葉が思いつかないことにがく然としました
☆ ブロックパズルの説明がとても分かりやすかった
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ちょっと相談してみたいな？という方に朗報。
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まずは打席数を増やす
2017年08月30日
【連投No.838】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、行政書士さんの事務所でコンサルです。
さて、出口が最近
意識していることがあります。
それは、『打席』に立つ回数を
増やすことです。
そして、立つだけでなく
『スイング』することです。
これにより何が起こるのか？
と言えば、安打が増えます。
そもそもヒットを生み出すには
振らないとボールに当たらないし
当然その前に打席に立たないといけません。
事を成している方の話を
よくよく聞いてみると
打席数が圧倒的に多いことに
気付かされます。
結局、数をこなせば
改善点が見え、精度も上がりますよね。
あとは、打席に立つ前の
日頃の素振りが足りないので
新たな学びだけでなく、
見直しやロープレなどの練習で
精度を上げていきます。
では、また明日。
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『偶然の一致』を楽しみました
2017年08月29日
【連投No.837】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、お困りごとリサーチをしてきます。
さて、昨日は偶然の一致を楽しみました。
引き寄せの法則かもしれません。
『だから何？』という
他愛もない話かもしれません。
昨晩は、顔合わせを兼ねた飲み会で
出口はつなぎ役。
どんな方を繋いだかといえば、
一人は、同じ香川在住で
木材加工会社の方、
もう一人は東京在住で
工務店のネットワークを持つの方。
ここまでは至って普通ですが
1つ目の偶然は、東京在住の方が
家族旅行から帰られた当日で
旅行先が香川県でした。
３人のスケジュールが
合致するのがその日しかなかったので
これも何かの流れかな？と
勝手に思いましたね。
もちろん、共通も話題も増えるわけで＾＾
２つ目はもっと驚く偶然で
隣の座敷に出口の知り合いの先生が
お客さんとの打ち合わせで
いらしたことです。
店は、住宅街のど真ん中で
駅からも１kmくらい離れているのですが
そのお客さんの会社がすぐ近くだそうです。
文章で表現するのは難しいのですが
皆、あり得ないと偶然の一致に驚きました。
そして、せっかくなのでということで
先生の計らいで集合写真を撮ってもらいました。
これも何かのご縁だと思うので
今後も繋いでいきます。
ちなみに、逆説ですが
どうしてもタイミングが
合わない場合もあります。
そんな時は、俯瞰した上で
このタイミングではないと判断して
無理にねじ込まないようにしています。
特に最近は、『流れ』を意識しています。
では、また明日。
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まずは短期の不安を小さくする
2017年08月28日
【連投No.836】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は都内で営業の同行があります。
さて、先日の勉強会では
ゲスト講師が来られて
貴重な話を聴かせていただきました。
頭の中では分かっている方が
多いと思いますが、
短期、中期・長期の計画は
別物で考える必要があるという話でした。
ちなみに、短期は6カ月、
中期は１年６カ月、
長期は３年の定義です。
ここは、それぞれの定義でも
よいかと思います。
目標は目の前のことをやらずに
将来の事だけを語っていたら
それは単なる『夢』でしかないですよね。
例えば、意図的は別にして
何年も赤字が続くようでは
想いはあっても、
事業の継続は難しくなります。
逆に、短期の問題解決により
運営し続けられる収益を
生み出すことができれば、
心の不安が小さくなり
先の事を考えられるように
なるのではないでしょうか？
そこで、出てきた言葉が
『機会損失の低減』です。
これは出口の解釈も入っていますが
現状把握をしっかりすることで
今いる人達で、
今あるものを活かし、
今ある無駄を無くせば、
お金を極力かけずにできることは
沢山あるということです。
そういう意味でも
最初は目の前の問題に
嫌でも向き合わないといけません。
病気と同じで問題解決は
初期段階の方が小さなエネルギーで
済むので早めの対策がいいですね。
では、また明日。
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研修費の耐用年数は無限大
2017年08月27日
【連投No.835】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日はコンサルの返信や分析をして、昼からゆっくりします。
さて、昨日は神戸で１日セミナーの受講でした。
出口にとっては、関わる人達の
『想いとお金の両立』を強化するための学びです。
学びや体験は、売上を上げるために
直結はしていないですが、
仕入れに当たる部分です。
コンサルや講師業は、１００％粗利のようで
実は仕入れ代が結構かかる訳ですよ（汗）
でも、この仕入れは自分の活用次第で
『一生モノ』になります。
経理上は、研修費は単年度の経費ですが
耐用年数は、∞（無限大）。
簡単に言うと、出口には寿命がありますが
考え方は、引継ぎができます。
例えば、出口だと
引き継ぐ相手は、子供だったり
顧問先の特に若手社員の方です。
出口の場合、コンサルティング会社だと
事務系以外の採用は考えていないですが
積極的に採用される方にとっては
伝承できますよね。
もちろん、研修内容は
時代の流れによって
そのままだと陳腐化しますが
実践と創意工夫次第だと思っています。
ということで、
目の前の仕事をこなしたり
金融の投資も大事ですが
自己投資も短期、長期の両方の視点で
考えてみてはいかがでしょうか。
では、また明日。
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不調の原因は仕事以外の重石かも？
2017年08月26日
【連投No.834】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、朝から神戸で勉強、その足で上京します。
さて、コンサルティングでは
最善の選択をしてもらえるように
着眼点を増やすアドバイスを
しているのですが、
モチベーションアップも
お手伝いしています。
では、どうやってやる気を
出してもらうか？
１つ目は、選択肢を増やすのと同じで
盲点に気付いてもらうことです。
２つ目は、納得ができる
理由づけによる腹落ちです。
3つ目は、重石を取ることです。
これは、コンサルというより、
カウンセリングに近いかもしれません。
この違いはともかくとして
本来、人は絶好調らしく
他に意識がいってしまうことで
本業に集中できなくなります。
人の問題、お金の問題は
経営者にとって悩みの種ですね。
あとは、会社以外の
お金、健康、家庭などです。
これは、経営者だけでなく
社員の方にも当てはまります。
先日の社員面談では
問題の本質が会社の外にあると分かり
期限を決めて、小さな一歩を
踏み出せるようにアドバイスを
させてもらいました。
実際、家の問題が起こる前までは
仕事に専念でき、絶好調だったみたいです。
実は、会社名の『心楽』には
心から楽しいという他に、
心が楽になるという意味も少し入れています。
ただ、後者がメインだと
出口の対応も大変なので
自分の中では、あえて少しにしています。
前進していると、
モチベーションの維持が
難しくなる時もあるので
メンテナンスが重要だと思っています。
社名が心楽、名前が経尊
我ながら、宗教ぽく感じます（笑）
では、また明日。
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言葉次第で逆をイメージさせてしまう
2017年08月25日
【連投No.833】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、打ち合わせと訪問コンサルです。
さて、ちょうど人材育成の
真っ最中なので
昨日に引き続き
『言葉』の重要性について
お伝えします。
人は頭の中で
言葉をイメージしてから
行動を起こすそうです。
言葉 ⇒ イメージ ⇒ 行動
この行動が最適でだったり
継続性があれば、結果は出てくる、
そんな流れです。
このように、
行動や結果の起源は
『言葉』だというのが
理解してもらえるかと思います。
例えば、図にある張り紙。
学校でよく見かけた光景だったり
先生が注意していましたね。
でも、この
『あぶない！』『走るな！』
を見て、歩くことを
想像したでしょうか？
おそらく、危ない状態や
走ることを想像するのではないでしょうか？
それならば、
『静かに！』『歩こう！』
の方がやってもらいたいことの
イメージが湧きます。
以前学んだ経営塾では
『赤い猿を想像しないでください』
という質問がありましたが
おそらく、これを読んだ人全員が
赤い猿を想像したかと思います。
要は、否定語はイメージ、
認識できないということです。
特に日本語は打ち消す言葉が
最後にあるのも関係しているようです。
本来やってほしいことは
〇〇しない！と注意するより
〇〇しよう！とイメージさせる言葉を
遣った方が脳は理解しやすいので
意識して言葉にしてみてはいかがでしょうか？
では、また明日。
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言葉の定義を揃える重要性
2017年08月24日
【連投No.832】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、デスクワークと訪問です。
さて、講座やコンサルティングでは
初めの段階で言葉の定義を
揃えるようにしています。
『これはいい！』と
世間一般では思われていることでも
捉え方は人それぞれ。
まずは各自で捉え方を言語化して
シェアしてもらうようにしています。
ならならば、ここでずれていたら
後々の話でも方向性が違ったまま
進むことになり、意味が無くなるからです。
コンサルティングでも同じで
『これってこういうことですか？』
と聴かせてもらうようにしています。
それで何度か、ズレを最初の段階で
整えたことがあります。
特に、ありふれた言葉ほど要注意で
現在の立場、過去の生い立ちによる
影響が非常に関わってきます。
例えば、『サービス』という
言葉に対してどう捉えるかは
社長、中間管理職、新入社員とか
営業、現場、事務とかで
捉え方は変わります。
実際には、無料、お得、商品など
様々な場面で、『サービス』は
使われる言葉です。
もし、有料か無料の解釈の違いがあれば
話の進展も大きく変わるのでは
ないでしょうか？
ぜひ、話し合う前には
捉え方を確認してみてください。
その時は、『正解不正解はないよ』と
自由に意見が言える
安心・安全・ポジティブな場づくりも
セットにしてくださいね。
では、また明日。
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やらないことを決める
2017年08月23日
【連投No.831】
想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は、利益を最大化させる連続講座の２回目です。
腹落ちしてもらえるようにお伝えします。
さて、出口のコンサルティングの
役割としてあるのが
図にある『第２領域』の
優先順位を高くさせてもらうことです。
これは、『時間のマトリックス』と
呼ばれているものです。
忙しい経営者ほど
目の前に処理しないといけない
『第１領域』の仕事に
追われていることが多いです。
そうなると、『第２領域』は
放置されがちです。
もちろん、『第１領域』は
疎かにできませんが
例えば、病気、事故、クレームは
予め対策を打つことができれば
回避できる可能性はないでしょうか？
病気だと、日頃の生活習慣の見直し。
事故は、安全対策や時間管理。
クレームは、仕組みの見直しです。
ある意味、『第１領域』は
場当たり的な現象から
起きている可能性があるので
今すぐ取り掛からなくていい
『第２領域』に手を付けることで
『第１領域』を減らすことができます。
でも、そうしたいのは山々だけど
『時間がない』という答えが出てきます。
そのためには、どうすればいいか？
『第３と第４領域』のことを
止めるしかありません。
ちなみに、睡眠時間を削るのは
『第１領域』が起こる原因になりますからね。
もしかしたら、苦渋の決断が
必要になるかもしれませんが
本来やらないといけない
『第２領域』に向き合うためにも
やらない、
手放す、
任す、
捨てるなど
決めてみてはいかがでしょうか？
出口も慌ただしくなってきたので
言語化して整理しようと思います。
では、また明日。
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法人を設立しました
2017年08月22日
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想いとお金の両立パートナー、出口経尊です。
今日は電話コンサルと訪問コンサルの提案です。
さて、既にお伝えした方もいますが
個人事業主としてやっていた
コンサルティング事業を
株式会社 心楽コンサルティング
として法人化しました。
登記から始まり、
マイナンバーの割当も終わって
銀行口座も開設、
名刺もできたので
一通り準備完了といったところです。
ちなみに、銀行口座の名義は
先月から社名だけになり
代表者の役職や氏名が不要に
なったそうです。
税理士さんとの契約も終えたので
これから、借入をします。
目的は、万一の備えと
仕組みの体感です。
実は、借入には否定的でしたが
ある方の本やPodcastの影響で
概念が変わったのが大きな要因です。
また、その中で法人設立は
別人格を作るのと同じと
聞いたのも設立の後押しになりました。
改めてよろしくお願いします。
ちなみに、有限会社ウインも
兼務しています。
では、また明日。
【追伸】
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