BLOG本日の出入口ブログ

起源と使命

2014年07月29日

見てきた工務店は全国500社以上!

紹介受注8割の仕組みづくりを構築するオンリー1の経営士、紹介創出コンサルタントの出口経尊です。

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訪問した工務店さんのお話。

何故、この事業を始めたのか?
何のためにこの事業をやっているのか?
を明確に掲げていました。

起源と使命、ルーツとミッション。

付加価値の高い物を提供する会社ほど、しっかりとそれらをお伝えする必要があり、それが共感、ファン化に繋がるんですね、と話が盛り上がりました。

ちなみに、OB客からの紹介率は7割だそうです。

改めて再認識させてもらうことができました。

健康も社会的責任の一つ

2014年07月28日

見てきた工務店は全国500社以上!

紹介受注8割の仕組みづくりを構築するオンリー1の経営士、紹介創出コンサルタントの出口経尊です。

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今日の朝食は自炊で雑穀米を。

飲み会が続いていますが、締めのラーメンなどを控えることで、体重はむしろ減るくらい。

また、サラダを食べたり、醤油は控え目、うどんから蕎麦へ等…継続中。

今ある身体は、半年前の食べ物で出来ているらしいです。

健康も社会的責任の一つであり、事業継続に欠かせないものだと、最近強く思うのであります。

余白

2014年07月23日

見てきた工務店は全国500社以上!

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昨日の夕方は、自転車で久しぶりに書店へ立ち寄り、どんな本が出てるのか眺めてきました。

平積みや表紙が見えるものがメインになりますが、とても楽しい。

直感で手に取るのは、感覚が刺激されていいですね。

スケジュールもそうですが、余裕を持たせることで良い結果が生まれると思います。

形から入るのも良い

2014年07月22日

【形から入るのも良い】

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昨夜、書類の整理をしていたら、経営塾でもらった新聞記事に手が止まりました。

引き合いに出された映画は・・・『プラダを着た悪魔』

タイトルは・・・『仕事への決意、まずは形から』

響いた内容は・・・形を整えれば、中身もなんとか追いつくように努力する。

そして、いつの日か形と中身は一致してくる。

私は当初、形から入ることに小恥ずかしく感じた時期がありましたが、今では中小企業こそ、重要だと思います。

今週末から、環太平洋ベルト地帯を移動、私も改めて意識していきます。

上昇基調

2014年07月17日

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昨日は、色んなことがあり、株価が乱高下するように感じた一日でした。(株はやったことありませんが・・・)

たまに、一喜一憂しそうになる日がありますが、それを敏感に感じるのは自分だけで、周りには小さな波は見えないもの。

私自身、数年前までは、自分を客観視できず、一喜一憂していたものです。

客観視した時、上昇基調なら、問題なしで継続。

下方気味なら、対策を考え修正。

そのためには、自分と向き合う時間は必要ですよね?

そうすれば、自分を信じる『自信』が生まれてくると思いますよ^^

シンクロニシティ

2014年07月16日

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何度か『引き寄せ』については触れたことがありますが、昨日は引き寄せ?と思うことが連発、まさに『シンクロニシティ』、意味のある偶然の一致でした。

科学的に証明されているのかどうかは知りませんが、『結果には必ず原因がある』みたいなものだと思います。

小さな一歩でいいので、行動すると引き寄せが起こりますよ。

アンテナが立つと・・・

2014年07月14日

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ある事についてアンテナが立つと今まで気にもしてなかったことが見えるようになることってありませんか?

例えば、最近買った中古車、急に増えたなあと感じるように。

実際は、中古車なので絶対数は増えてないですよね。

このように、アンテナが立てば、今まで見えなかった「気付き」が起こるかと。

そのアンテナを立てるために、人と接する機会を大切にしたいと思います。

飛び続ける

2014年07月11日

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さて、3日前に投稿でアクセルとブレーキを例にして、行動を起こすことについて触れましたが、その後いかがでしょうか?

私は数年前まで、これはいい!と思ったことはすぐに取り入れ一気に行動しましたが、3日も経たない間に終わるケースがほとんどでした。

ブルーベリーが目にいいと聞いたら、3日間はブルーベリーを過剰摂取し、知らぬ間に全く取らない・・・みたいな(笑)

まるで、紙飛行機を思いっきり放つと、急上昇して急降下するように。

それなら、少し上向きにしてフワッと放ち、長く飛ばせれば、紙飛行機としては全うしてますよね?

せっかくやるなら、変に気負いせず、目標に向かって長く飛び続けて、飛行時間を楽しめるようになりたいですね^^

一緒に考える機会を創出するのが役目

2014年07月9日

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以前、顧客管理システムの資料請求をいただいた方と会うことに。

資料の内容を確認して、導入したいという想いがあるとのことですが、日常が慌ただしく検討が止まっているとのこと。

なら、現状や今後について、しっかり聞かせてもらい、ソフトの活用方法について一緒に考える時間を作らせてもらった方が良いと思い、アポイントを取らせてもらいました。

もちろん、最終的にはソフトの導入をしてもらいたいですが、ただソフトを契約してほしいというのではなく、今後の方向性をお互いが理解した上で納得してもらってから導入してほしいと思っています。

なぜなら、方向性や目標を認識していただくことが、システムを運用する上で最も大切だと感じていますし、そういう方は継続的に活用することで、成果を上げられているからです。

私にとってアポイントとは、一方的な商品の売込みではなく、一緒に考える機会を創出する役目だと、最近つくづく思います。

ただちに行動する

2014年07月8日

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【ただちに行動する】

ちょうど今読んでいる本「地上最強の商人」より。

何か行動しようと思ったとき、「やるぞ!」という気持ちと、「でもな~」という気持ちが両方起こりますよね?

まるで、アクセルとブレーキを同時に踏むように・・・

例えば、ブレーキは言い訳だったり、自己否定するイメージ。

数年前まで私はこのブレーキがとても強かった。

なので、ほとんど状況は変わらなかった。

今も全くノーブレーキではないと思うけど、随分ブレーキを踏まなくなったので前進していると思う。

ブレーキを踏まなくなったのは、周りのおかげ。

そう、尊敬する人達は言い訳せずに行動している。

そしてアクセルを目的地まで踏み続けている。

目標に対して優先順位が高いと感じた時は、アクセルだけ踏んでみるのはいかがでしょうか?

少しずつ変化が訪れますよ^^