行き先と目的を示すことで
2017年05月2日
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【連投No.722】
建設業専門・社外相談役の出口です。
今日は、スローペースでいきます。
さて、出口はキャッチコピーに
『脱☆場当たり経営』と
掲げているのですが、
行き当たりばったりとか
その場しのぎではなく
『行き先』と『目的』を示すことを
推奨しています。
なぜならば、それを見続ければ
人は無意識に実現しようと考えて
環境を変え、行動しようとするからです。
そして、掲げたイメージに
現象が引っ張られ、近づく流れです。
そうなると、社内で必ず起こる現象があります。
1つ目は、賛同。
2つ目は、どちらでもない。
3つ目は、反対です。
数の比率では、
2:6:2くらいでしょうか。
それから環境が少しずつ変わり
小さな変化を感じた
どちらでもない人が
賛同に変わっていきます。
最後には反対だった人の中にも
賛同に変わる人が出るのですが、
どうして会社の方向性と違う
自分のやり方を変えることができず
去る人も出てきます。
また、持っている周波数や
エネルギーの違いにより
別の理由ができて去る場合もあります。
今度は逆に外から共感する人を
引き寄せる現象が起こります。
見えないものの話は改めてしますが
行き先と目的と示すことで
組織は徐々に活性化されていきます。
どちらにしても
気長な勝負にはなりますね。
秋あたりには、行き先と目的を
言語化する合宿を開催する予定です。
では、また明日。
建設業専門『脱☆場当たり経営』の社外相談役
出口経尊です。
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