BLOG本日の出入口ブログ

完璧でなくてもアウトプットする

2016年12月21日


【連投No.586】

今日は寄り道しながら帰郷する出口です。
移動を楽しみたいと思います。

 

突然ですが、こんな相談をいただきました。

『2017年はこうするぞ!』
自分の中で完璧に
言語化できてはいないけど
年明けに伝えた方がいいのか、
それとも、完璧にできた時に
伝えた方がいいのか、
の相談でした。

ベストは、自分が完璧だと
思うものが年明けにできた方が
いいですが、難しい場合が
ほとんどかと。

そうなると、完璧かどうかは
本人の価値観の問題。

なので、迷った時は
聞く側の立場で考えてみるのも
良いかと。

例えば、こんな比べ方です。

年が明けて、
こうする!こうなる!と
宣言されるのと、
例年通り、
今後のことを何も言わず
どうしていくか分からないのと
どっちが安心できたり
協力してくれそうでしょうか?

出口だと、圧倒的に前者です。

理由は簡単で、
言われないと、何を考えているか
分からないからです。

また、共感できる内容だったら
何かしたいと思う気持ちが生まれます。

たまに、合致しすぎて
鳥肌が立つこともありますが
そうなると最高です。

ミッションやビジョンの宣言も
宝くじを買わないと当たらないのと
同じようなもので
言わないと伝わりません。

また、人間の特性としても
頭で思ったことは
書いた方がいいし、
書いたことは
口に出した方が
イメージしやすいので
現実化する可能性が
高くなります。

そう、頭の中身を
いかにアウトプットするか
これ、かなり大事です。

あとは、
忘れないように見続ければ
それに近づく行動をお越し
実現する、そんなイメージです。

では、また明日。


建設業専門に、
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成長は、誰と学ぶか?で大きく変わる

2016年12月20日


【連投No.585】

今日が都内では仕事納めになる出口です。
電話コンサルと研修の打ち合わせがあります。

 

さて、成長するにあたり
『何』を学ぶかは当然大事ですが、
合わせて『誰』と学ぶかも大事です。

そんなの自分の意志さえあれば
一人でもできるよ!

という声も聞こえてきそうですが
確かに最初のうちや
調子の良い時は
それでも問題ありません。

ところが、学び続けようとすると
メンタルや行動が維持できる人は
かなり少ないのではないでしょうか?

もちろん出口も
一人でやり続けることは難しいです。

共通言語を持つ仲間達と
相談しあい、褒め合い、
改善策を何人もの知恵で考える、
そうすることで、一人よりも
成長できるスピードと
成果が大きく変わり、
一人では成し得なかったことが
実現できます。

これこそが
『マスターマインド』です。

成長意欲がある方は
ぜひ、そういった仲間を
作ってみてはいかがでしょうか?

ちなみに、毎月1回6回コースの
住宅業界専門、地域No.1養成講座
その意味合いが大きいです。

次回は、2017年3月募集開始、
5月開講の予定です。

では、また明日。


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意見が通らないのは内容でないかも?

2016年12月19日


【連投No.584】

昨日のお金の勉強会では、あり方を学べた出口です。
奥が深かったです。

 

さて、何か新しいことを学び、
『これはいい!実践しよう』と
思って持ち帰って身近な人に
提案したら、拒否や否定を
された経験はないでしょうか?

例えば、セミナーで学んだことを
家や会社でそれを伝えたら
ドン引きされたり、
ダメ出しされたりと・・・。

そして、ぶつかったり
あるいは、自分の気持ちが落ちて
3日もしたら、元に戻る経験を
出口もしたことがあります。

挙句の果ては、
『そんな話、聞くんじゃなかった』と
他責に転じると最悪なパターンです。

この原因の中には、
話の内容の良し悪し以上に
それまでの相手との関係性
自分の日頃の振舞い
背景にあります。

いやー、自分で書いて
耳が痛い話ですが。

もし、自分の意見が通らなかった時は
相手との関係性や自分の振舞いにも
着目してもらえると、
改善のバロメーター
なるかと思います。

同じ話でも、誰が言うかで決まるのは
ここが大きく関係していますね。

テレビで例えるなら
関係性と振舞が主電源、
伝えたい内容がリモコンとすれば、
主電源が入っていないと
テレビは動かない、そんな感じですね。

では、また明日。


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猫の手は、借りない

2016年12月18日


【連投No.583】

低反発マットを買った出口です。
寝始めは最高でしたが、起きたら背中が痛いです。
今日は1日セミナー受講です。

 

さて、タイトルは
『猫の手も借りたい』ではなく
『猫の手は借りない』です。

もう少し深堀すると
前者は、とても忙しいので
誰でもいいから手を貸してほしい
というのに対し、
後者は、誰でもからは
手を借りないという
意味合いで考えました。

この比較は、仕事でいうと
とりあえずこなすのに対し、
想いや品質を優先していく
考え方の違いでもあります。

そんなことで、昨日は
顧問先の求人ページの構成を
考えていました。

もし、想うような人が来てくれない
誰も来ないというところは
一度、集客と同じくらい
求人案内にも、自社の強みや展望を
表現してみてはいかがでしょうか?

無難に幅広く集めようとするより、
どうせ来ないなら的を絞り
『この会社に入ってみたい!』
共感してくれる人を集める内容にするのも
手段の1つかと。

そのためには、自社の強み、
使命、こだわり、ビジョンなど
言語化する必要が出てきます。

では、また明日。


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消そうとしていませんか?ワクワク感

2016年12月17日


【連投No.582】

昨日は初めて二子玉川駅に降りた出口です。
今日は事務仕事をして夕方から飲み会です。

 

さて、昨日は午後から
行政書士の先生と
お互いの現状や
今後の展望について
話し合いました。

きっかけは、友人からの紹介で
共通していることが3つあります。

1つ目は、
同じ先生から学んでいること。

当然、共通言語が多く
考え方も似ています。

2つ目は、
同じく建設業を対象に
仕事をしていること。

クライアントの現状問題、
対策など事例を共有できます。

そして、3つ目は『想い』です。

これが一番大きいかな?

1つ目と関係していますが
ミッション、ビジョンの重要性を
学んでいるので、お互い言語化して
明確にしています。

想いが共通しているのが解れば
安心・安全・ポジティブな場ができ、
自然に未来の話になるわけで
妄想が広がりましたね。

そう、この『妄想』が侮れません。

もちろん、具体的な予定も
決めましたけどね。

このように、最近大事にしているのは、
妄想した時の子供のような
『ワクワク感』です。

大人になっても、ワクワク感が
エネルギーの源になります。

ところが、大人になると
そんなのは無理!とか
想うだけ損!と
ワクワク感を消そうとしている人が
多いかと思います。

実は出口も
そんな時期がありましたけどね。

話し合いは気が付けば、
3時間半が経過。

ワクワクする楽しい時間は
ほんとに早い。

子供の時、週1回の
ドラえもんやキン肉マンが
あっという間に終わってしまう、
そんな感覚と同じかもしれません(笑)

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補助金申請の価値を数倍にする

2016年12月16日


【連投No.581】

指先が分かれた靴下を履いて寝た出口です。
寒いので代謝を上げたいと思います。

 

さて、補助金申請に携わると
いつも想うことがあります。

それは、補助金の採択を受けることが
最大の目的ではありますが、
あくまでも一時的な話だなと
感じることが多くなりました。

では、他にどんな目的や効果が
あるかと言えば、
自社を見つめ直す機会
となります。

図のように、現状を把握し、
理想の状態を描き、
ギャップを埋めるための条件
考えることができるからです。

条件が分かれば
あとは、行動計画に落とし
実行すればいいだけです。

さらに、その階段の高さは
低いほど、登りやすくなります。

それがスモールステップです。

このように、具体的に言語化できれば
ある意味、補助金をもらう以上の
価値があります。

補助金は出費額の2/3ですが
価値は自分次第で無限大です。

断言できる理由は
小規模事業者持続化補助金の
申請書類の書き方研修を
出口から受けた方が
自社を見つめ直す
良い機会となり、
やる気が出たという感想を
もらうことが多いからです。

これも、一つの行動で
複数の効果を得る
1アクション3ゴール
の捉え方です。

仮に採択されなくても
無限大の価値を
生むことができますよね。

補助金申請の書類は
タイトルが堅いとか、
書く側の固定概念もあり、
難しく捉えてしまいがちですが
一度やってみると
その概念も消すことができるかと。

では、また明日。


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お互いが元気になれる関係とは

2016年12月15日


【連投No.580】

今日は通勤ラッシュ時に山手線に乗る出口です。
一気に体力を消耗しそうです。

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さて、仕事上の取引先や
友人など、せっかく関わるのなら
お互いが元気になれる関係が
良いかと思うのですが、
いかがでしょうか?

出口の理念には
『関わる人達と共に成長するコンサルティング』
という、こだわりがあります。

コンサルティングとは書いていますが
それ以外でも『成長』を意識しています。

もう少し『成長』の定義を深堀していくと
成長に必要なワクワク感や楽しさなど
元気になることを大事にしています。

では、それがどんな状態かといえば
『安心・安全・ポジティブな場』
です。

例えば、それを実現する方法として
日頃の『言葉遣い』があります。

言葉には、相手の頭の中に
絵をイメージさせる力があります。

なので、どんな言葉を遣うかで
相手の感情や行動など
起こる現象も変わります。

その結果、
些細な日頃の言葉遣いが
塵も積もれば山となり
今の現実を作っているかと。

また、プラスの言葉を発すれば
相手だけでなく、自分の考えも
プラス思考に変わっていくし、
同じような人達を
引き寄せるようになります。

そうなると、関わる人達が
益々元気になっていきます。

実際に、昨日の
養成講座の懇親会では
受講生の方から、
自分を見つめ直して
言葉遣いや思考が変わってきたと
嬉しい報告をいただきました。

周りに影響するまでは時差があるので
根気よく続けてもらえれば
必ず、プラスに変化していきます。

それは出口自身が実証済みなので
間違いありません。

おかげさまで
周りの方に元気にさせて
もらっているなあとつくづく思います。

では、また明日。


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規制に寄生せず期成する

2016年12月14日


【連投No.579】

今日は、住宅業界専門!地域No.1養成講座です。
3回目のメイン講師は井内さんなので、
出口の出番は最初の30分です。

http://no1.dtoac.com/program0/gl/

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さて、今日のタイトルの漢字は
全て『きせい』と読みます。

ダジャレでもありますが、
今後の世の中で生き残るために
必要なことかと。

生き残ると言えば
少々大袈裟かもしれませんが。

なぜ、そう思ったかと言えば
先日講演で聞いた
『シェアリングエコノミー』
きっかけです。

一言で言うと
スマホの広がりにより
企業と個人のサービスの
隔たりが無くなってきています。

例えば、民泊や配車サービスが
それにあたります。

ただ、安全上などで必要な
『規制』があるから
日本での広がり方は
まだ抑えられているところが
あるかと思うのですが、
その砦が無くなると
あれよあれよという間に
既存サービスが食われて
しまうかと。

もちろん、全てが
無くなるわけでなく、
中途半端な事業者が
無くなると感じましたね。

そういう意味で、『規制』に
『寄生』しないというのは
あぐらをかかず、
新たな土俵で挑み、
『期成』することができれば
全然生き残れる話だと。

ちなみに期成とは、
やり遂げようとする意味です。

なので、これからは
極めることが大事で
そのためには、
こだわり使命感
そしてビジョンがないと、
精神的にも難しくなる時代に
突入したと解釈しました。

今のところ、
シェアリングに関しては
そんな捉え方です。

皆さんは、このような革命に
どんな概念をお持ちですか?

もしかしたら、
平成維新の真っ只中に
いるかもしれませんね。

では、また明日。


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腹が立つ、落ち込む時の捉え方

2016年12月13日


【連投No.578】

またmont-bellのビジネスバッグを買った出口です。
3個目なので、リピーターですね。
今日は京都経由で上京します。

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さて、腹が立ちそうになった時や
落ち込みそうになった時は
2つの捉え方をするようになりました。

1つ目は、
『何かしらの意味がある』
と思うようにしています。

この起こった現象は
自分にとって何の意味があるのか?

これにより、マイナスな要因だけでなく
プラスの要因を探せるようになりました。

物事を客観的で冷静に捉えると
いったところでしょうか。

2つ目は、
『自分の中を映し出す鏡』
だと思うようにしています。

これはよく聞く話だと思いますが
相手の腹が立つところは
自分の中にも存在する部分で
重なっているということです。

素直に認めたくない時もありますが
無きにしも非ずと受け止めるように
しています。

どちらも、自分を責め過ぎず
自分自身で腑に落とすことで
随分、気持ちのコントロールが
できるようになったかと。

まだまだ訓練が必要ですけどね。

物事を上手くいかせるには
感情のコントロールが大半を
占めているなあと、つくづく思いますね。

では、また明日。


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想いを発信し続けると・・・

2016年12月12日


【連投No.577】

そろそろプロフィール写真を撮り直したい出口です。
今日は夕方からイベントに参加してきます。

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さて、昨日はブログ読者の方から
研修依頼の連絡をいただきました。

数年くらい前からの
リアルな知り合いではありますが
会うのは会合で年に1、2回。

今年はお会いしていない気がします。

ところが、先にも触れたように
ブログの読者になってくれていて
毎日、通勤中に電車の中で
読んでくれているそうです。

なので、出口の想いや考え方にも
共感してもらっているわけで
これほど嬉しいことはありません。

どちらかと言えば
出口の内容は、すぐに儲かるというより
『あり方』から見つめ直す話。

戦略を立てる前の段階から深堀していきます。

例えば、使命や理念、ビジョンなど
会社や個人単位で考えていくので
言わば面倒な行為。

あえて悪く言うと、即効性が薄いため
すぐに数字に結びつく話でありません。

ところが、あり方から見つめ直した
会社や個人ほど、芯や軸ができるので
ぶれることなく、強く長く活躍されています。

内容の賛否はともかく
今回のように、自分の想いや考えを
発信し続けることは、ファンを生むと
改めて感じさせてもらいました。

まさに、有るのは難しい、有難いこと。

最近つくづく、関わる人達から
元気をいただいているなと感じます。

おそらく、今日の内容も
読んでくれるかと思いますが(笑)。

では、また明日。


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