考える機会を奪っていないか？｜建設業を心から楽しむ

【連投No.559】

今日は東京から広島に向かう出口です。
その後、香川に帰ります。

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さて、事業相談に乗っていると
人がなかなか育たない話をよく聞きます。

先日もそんな話を聞いたのですが
どうしても入院して３カ月出社できない
ことがあったそうです。

やむを得ない事情で
部下達がきちんと仕事をこなせるか
とても心配だったそうですが
時が経ち復帰してみると
あらま、驚くほど部下達が
成長していたそうです。

不幸中の幸いですね。

要因を考えてみると
今までは上司の顔色を見ながら
仕事をする環境で、
言わば、本来の自分の能力を
抑えて仕事をせざるを得なかった、
そんな感じです。

例えば、答えを出す前に
答えを言われるとか、
出した答えを一刀両断で
否定されるなど
思考を停止させる環境を
作ってしまっていたようです。

育成で大事なのは、
答えをすぐに教えるより
考え方を教えたり、
考える機会を作ってあげること。

そして、出た答えを
一旦は受け入れてあげる
場作りが必要です。

私もクライアントと話す時は
答えをすぐに言わず、
考えてもらうことを大事にしています。

自分が出した答えと
人が出した答えでは
どちらが行動を起こしやすいかは
明らかですよね。

では、また明日。

建設業専門に、
集客・収益・人財を最善に導き
心から楽しくするビジョン実現パートナー出口経尊です。

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