情報量は、移動距離の二乗に比例する

2016年06月10日

【連投No.391】
今日は朝8時から、建材卸会社で研修の事前の打ち合わせ。
用事を済ませて、夜は神戸にいる旧友と食事です。

さて、昨日、一昨日で高松～福岡の往復1,000km移動し、
今日は、高松から神戸に寄り、その足で東京に向かうので、700km。

特別移動が多いという訳ではないですが、今週はそんな感じです。

正直、どんな乗り物に乗っても移動は疲れますが、先日嬉しい言葉を耳にしました。

経営コンサルタントで有名だった船井幸雄氏が、
『情報量は、移動距離の二乗に比例する』
と話していたそうです。

それについては、多くの方が解説しているので省きますが、私の主観で言うと、確かにそうだと思います。

例えば、同じ業種の仕事でも、地域によって実情は違ったりします。

メディアで言われていることと、事実との違いを確認できます。

また、東京にいる間は、セミナーに参加することもよくあります。

自分で言うのもなんですが、移動により情報量に加え、成長もさせてもらっています。

予想外だったのですが、そのおかげで、地元香川県での仕事が増えました。

定期コンサルティングの顧問先で、依頼してくれた理由の一つがこれでした。

移動は億劫になるかと思いますが、機会があれば、できるだけ日常と違う場所に行くことをお勧めします。

それでは、また明日

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協力者は強力者

2016年06月9日

【連投No.390】
今日は、博多から広島経由で香川に帰る出口です。
マツダの工場見学、とても楽しみです。
今日は、週１メルマガの配信日でもあります。

突然ですが、建築は協力者なくして成り立たない代表的な業種だと思います。

例えば、工務店やゼネコンのような元請会社と、そこから専門工事を請け負ったり、建材を納入りたりする協力業者の関係です。

ところが昨今、人手不足や技術力の低下が問題になっていて、品質向上や維持が難しくなっているようです。

そこで私は小さな一歩として、ちょっとした挨拶や仕事を褒めて認める一声により、意欲が湧く場づくりを提唱しています。

先日講師を務めた大手ハウスメーカーの研修では、日頃沈黙の協力業者さんも、場の雰囲気を変えるだけで、積極的に意見や笑いが出ました。

協力者が強力な存在になってもらうには、大きなことから始めるのではなく、今すぐできる小さなことから始めて、大きく育てていければと。

それでは、また明日

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良くも悪くもイメージに引っ張られる

2016年06月8日

【連投No.389】
今日は、山口経由で福岡に向かう出口です。
住宅会社の旅行なので、仕事のような遊びのような・・・
バス移動が長いので、新しいiphoneを設定します。

さて、人は良くも悪くもイメージを実現する力があります。

例えば、ゴルフをする人なら分かると思うのですが、目の前に池があると、『池に入れてはダメ』と念ずれば念ずるほど、綺麗に入ったりします。

以前にも触れましたが、潜在意識は否定語を認識できないので、入れてはダメは、入れると認識し、体がそれに合わせて動きます。

まさに『思考は現実化する』ですね。

逆に、自分は１年後にこうなりたいと、リアルに描けば描くほど、実現するそうです。

確かに、理論上合致しますよね。

ただ、そのイメージがボヤーっとしてるようでは可能性が低いとのこと。

実際、私自身も実現したいことを何度も公言して、イメージを繰り返すことで叶ったことが沢山あります。

せっかくイメージに引っ張られるなら、良い内容を鮮明に描きたいですね。

それでは、また明日

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『教えてー』と聞ける？

2016年06月7日

【連投No.386】
今日は、8時からコンサルティングの出口です。
建設業は朝が早いので、逆に助かります。
夜は４回シリーズの研修講師です。

さて、写真は子供が大人に教わる様子です。

ごくごく普通の光景ですよね。

逆だとどうでしょう？

大人が子供から教わることは、ほとんどないかもしれません。

ところが、物の見方、考え方など、子供が純粋だからこそ、参考になることが多々あるかと思うのですが、いかがでしょうか？

例え相手が年下だろうが、昔は下請や小作人だろうが、今や過去の立場にとらわれず、素直に教わるのが一番だと思います。

困った時、聞かない、聞けないプライドは無用、損だけで得することはないかと。

もしかしたら、私も無意識レベルでそんなプライドを持っているかもしれません。

『これってどうやったのですか？　凄いですね！　ぜひ教えてください』・・・

いつでも、こんな感じを心掛けたいと思います。

それでは、また明日。

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在り方はOS、やり方はアプリ

2016年06月6日

【連投No.385】
今日は、iPhoneが来る予定の出口です。
いつ設定するかが問題です。

さて、在り方がOSとしたら、パソコンだとWindowsやMacがそれに当たります。

スマホだと、アンドロイドもありますね。

やり方がアプリだとしたら、ExcelやWord、スマホならカメラ撮影などのアプリです。

ただ、アプリはいくつあっても、それに見合ったOSがないと、ピクリとも動きません。

建築で例えるなら、建物も基礎が無いことには建ちません。

なので、やり方も大事だと思うのですが、在り方があってこそ始めて意味を成すと最近つくづく感じています。

以前から理解はしていましたが、理解度は地下３階と地下１０階くらい差があります。

色んな手法を取り入れるけど、上手くいかない、長続きしないと感じる時は、在り方を見つめ直してはいかがでしょうか？

先日、私も自分の在り方を見つめ直しました。

参考までに、私のビジョナリープランです。

腹に落ちています。

そして、早くもビジョンにある東南アジアは実現しそうな感じですが。

ちなみに、事業相談では、ビジョナリープランを一緒に考えて作ることもあるので、ご興味ある方は、ご相談ください。

それでは、また明日。

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早起きは、かなりお得！

2016年06月5日

【連投No.384】
今日は子供の自転車を買いに行く出口です。
その前に仕事を済ませます・・・

突然ですが、『早起きは、かなりお得！』は私の主観です。

どれくらいお得かと言えば、∞（無限大）だと思っています。

本来は、三文の徳が正しいんですかね？

もちろん、朝が苦手で夜遅くまで起きている方が調子良い人もいるので、それはそれで良いと思います。

ちなみに、私の顧客は全て建設業。

現場は８時から動くので、当然朝は早い訳です。

さらに、現場に向かう前に事務所に行くとなると、７時出勤は当たり前、現場の管理者だと６時半が普通だったりします。

それに合わせている訳ではないですが、私も５時か５時半には起きています。

この話をすると、ほとんどの場合、共感もしくは感心してもらえます。

夜更かしして、朝が遅いよりは確実に印象が良いです。

それに、朝は電話が鳴ることもないので、自分中心で事が進められます。

真冬の早起きは厳しいですが、これからの時期は早起きしやすいですね。

ということで、今週は朝８時から打ち合わせやコンサルが２件入りました。

あえてデメリットと言えば、呑みに行ったら２２時には寝落ちしそうになることですかね。

なので、１８時から呑んで２１時に帰るのがベストです。

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灯台下暗し、でした

2016年06月4日

【連投No.383】
ようやく、注文していたiPhoneの出荷メールが来た出口です。
今日は朝から夕方まで、定期訪問のコンサルティング、
夜は東京でセミナーを共催する方と打ち合わせ、
長い１日になりそうです。

さて、写真は灯台の下から見た写真です。

私が撮ったのではなく、フリー素材です。

今回のタイトル、『灯台下暗し』を表現しています。

ところで、昨日は香川に来られた東京からの客人をあちこち案内したのですが、目にするのもが珍しかったようで、喜んでもらいました。

例えば、定番の讃岐うどん、牧場のジェラート、８８箇所のお寺、平野の中にあるぽっこりした山々、屋島山上からの景色など。

私にとっては、普通な感じですが、普段見ない方には価値があるようです。

身近なことには案外気付かない、改めて感じましたね。

まさに、灯台下暗し。

客観的な意見は大切ですね。

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一呼吸おいて帰る

2016年06月3日

【連投No.382】
昨日は新宿と八重洲に寄った後、高松に帰った出口です。
今日は一日、東京からの客人に同行します。

さて、写真は以前東京から高松に戻り、家に帰る前に撮った写真です。

海と日の入りを見ながらクールダウンしたり、考え事をしていました。

昨日も別の景色ですが、海を眺めてから帰宅。

気持ちが落ち着くなど、色々メリットがあるのですが、
一番の目的は、一呼吸を置いて頭をクールダウンさせることです。

なぜそうするかといえば、仕事モード、都会モードのまま、家に帰ると流れがあまりに違いすぎ、自分も周りも戸惑うからです。

間を置くことにより、気持ちがリセットされ、穏やかになります。

例えば、自然に触れるだけでなく、家に帰る前に寄る立ち飲み屋も、これと同じような役割を果たしているかと。

西荻窪の立ち食い寿司に居る時、お酒１杯、寿司数貫食べて帰るオジサン達をよく見かけましたが、気持ちをリセットしているんでしょうね。

ちょっとした調整が大事だなと思います。

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○○○の違いが長く続くとお互い不幸？

2016年06月2日

【連投No.381】
昨日も帰宅が０時過ぎた出口です。
今日は移動中にしっかり寝ます。

さて、タイトルの『○○○の違いが長く続くとお互い不幸？』ですが、
あなたなら、○○○の答えは何でしょうか？

１５秒でお答えください・・・チーン。

私の場合は、『方向性』、あるいは『価値観』が思い浮かびました。

皆さんはいかがでしょうか？

ちなみに、正解不正解はありません。

ある意味、この答えも価値観の違いかと思います。

私なりの意見ですが、価値観の違いに関しては、それを周りが認めることで、ある程度は解消するかと思うのですが、方向性については、タイトルのように違った状態が長く続くと、お互い不幸になるかと。

例えば、ある人の方向性は『右→』に対して、別の人は『左←』だとすると、お互いが引っ張り合いあり、成長なく、苦しいだけです。

逆に方向性が同じだと、気持ちは意欲的になり、２倍以上の成果が出ます。

なので、時々方向性を確認し合うことが大事になってきます。

場合によっては、その違いが長く続くようであれば、お互いが決断をする必要があるかと。

先日も、経営者の方から『人が大半入れ替わった』と聞きました。

お互い、かなりのストレスが続き、全体の雰囲気もよくなったそうですが、今ではすっかり雰囲気が変わり、成果も出始めたそうです。

そういう過程が必要な時もあるようですね。

成長や進化において、同じ方向に向かうのは大切だし、幸せに繋がります。

そのためにも、トップは方向性を明確に示して、伝える必要があるかと思います。

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清水の舞台から飛び降りる・・・感じ

2016年06月1日

【連投No.380】
昨日は、乱高下の激しかった出口です。
最後は、清水の舞台から飛び降りた感じでしたが、良かったです。
詳しくは、後ほど。

昨晩は時々参加させてもらっている、プレゼンアドバイザーの野村尚義さんが主催するセミナーで、１０分間のプレゼンをしました。

http://www.prazy.org/

普段、建設業の社長さんと『１：１』でしかやらない事業相談のネタを異業種の方に『１：他』で初めてやってみました。

バンジージャンプはしたことないですが、清水の舞台から飛び降りる、そんな気持ちです。

テーマは、『なぜ、付加価値提案が必要なのか？』

いや～、結果は、かなりのフィードバックを野村さんはじめ、参加者２０名の方からいただきました。

正直、あらゆる角度からの声をいただけたので、かなりの収穫があり、プレゼンターをさせてもらったことに感謝です。

今回は、あまりネタを煮詰められなかったですが、仮に完璧なところまでやったつもりでも、客観的な意見があるのとないのでは大違いです。

さらに、プレゼンに聞き慣れている方ばかりなので、質の高い回答をいただきました。

また動画で見て修正をかけていきます。

写真は、野村さんと懇親会で２ショット！

ちなみに、Prazy開催は２０回目、おめでとうございます。

先日もブログの記事に書いた『見切り発車』、やっぱり大事です。

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