脳ミソも心も筋トレと同じ

2016年05月31日

【連投No.379】
昨日は、また散髪に行った出口です。
少し伸びると気になります。
今日は、夕方から打ち合わせ、夜はプレゼンの勉強会で１０分間スピーカーやります。

さて、仕事柄、質問力を磨いています。

『それって一言で言うと、○○ってことですか？』

『そうそう、それだよ、それ！』

と会話のキャッチボールができれば、頭の中がスッキリして、心が楽になるかと思います。

実は、質問にもボールを投げるのと同じで型があり、あとは投げ込むトレーニングが必要です。

身体は動かしませんが、脳に大リーグ養成ギブスを付けて、鍛えるイメージです。

以前は我流でしたが、型や原理を学んだ感じです。

また、私自身も倍以上労力がかかる自問自答をして鍛えているところです。

例えば、ブログを書く、ノートに書く、人前で話すなど、トレーニングや場数を踏めば、必ず上達します。

最初は苦痛でも、知らぬ間に筋肉がついて、習慣になります。

天性はあるかと思いますが、最初からできる人はいません。

やってもやっても上手くいかない、続かない場合は、型を見直す必要があるかもしれません。

自分に合った型で愚直に実践し、鍛えることで苦痛から解放され、楽に長く続けられるかと思うのですが、いかがでしょうか？

それでは、また明日

建設業専門に、
集客・収益・人財を最善に導き
心を楽にするビジョン実現パートナー

出口経尊です。

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見切り発車OK！

2016年05月30日

【連投No.378】
雨ですが、今朝から散歩を始める出口です。
運動しながら、音源を聞き、目が冴えて仕事が捗る、１アクション３ゴールを目指します。
今日は、明日以降の準備が沢山あるので、しっかり形にしていきます。

さて、先日の和仁達也先生の合宿では学んだことが沢山あり、徐々に自分のものにしようという感じですが、勉強の成果を想定して、６月は事業相談、研修、講演を多めに入れています。

タイミングよく依頼をいただいた面もありますが。

一言で言うと、『見切り発車』ですが、これでＯＫだそうです。

和仁先生もそうだったので、安心しました。

でも、以前の私なら、そんな感じではありませんでした。

せっかく引き寄せているのに、
『いやー、それは無理ですよ』
ってな感じで、機会を失ってました。

例えるなら、
『石橋を叩いて叩いて壊して渡らない』
そんな感じでしたね。

要は、完璧なお膳立てがないと動けなかったんです。

それが今では随分思考が変わってきました。

かと言って、不安は沢山ありますが、不安があるからこそ、行動できる。

要は、先に予定を入れて、やれる環境を作っている訳です。

『頼まれごとは試されごと』と言いますから、周りは自分が思うより、できると思ってくれています。

成長の機会をいただいていることに感謝です。

３割くらい揃ったら、見切り発車も検討してみてくださいね。

それでは、また明日

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去り方

2016年05月29日

【連投No.377】
３日間の合宿を終えた出口です。
今日から少しずつ復習して、頭の中を整理していきます。

さて、先日とある工務店に努めている方が退職されるということで電話をいただきました。

そして、メールと違い、電話だったので、会話のやりとりにより、今後の予定を知ることができました。

私との接点は、事務所でたまに会って話す程度で、直接仕事に絡むことはありませんでした。

丁寧に連絡をもらったことは嬉しかったし、上司の教育だろうと思い、辞める人ではありますが、上司に報告しました。

すると、挨拶の電話は全員でなく、ある程度選んでかけたことがわかりました。

それを聞いた私は、さらに嬉しくなりましたね。

ちなみに、次の転職先は決めていないとのこと。

焦った感じでなかったので、慌てず次の仕事を探すのだと思いますが、
もしも、その人が就職に困った時、私は人が欲しい会社を紹介するでしょうね。

結局、会社：会社か、人：人か、接し方の違いですね。

改めて、『去り方』は大事だなと思った訳です。

私も見習いたいと思います。

それでは、また明日

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『きっかけ』の活かし方

2016年05月28日

【連投No.376】
昨日は朝から夜まで、勉強していた出口です。
さすがに２日目の夜は爆睡でした。
今日は、和仁達也先生の講義の最終日です。

さて、昨日も学びが沢山あったので、何を書こうか迷いましたが、自分で質問した『きっかけの活かし方』についてです。

自分では、引き寄せをどう起こして、どう活かすか？だと解釈しています。

例えば、出会いや再会した時、
『これは引き寄せだ』とか、
『なんか意味があるな』とか、
『ご縁だな』と思うことがあるかと。

そこから、新たなチャンスが生まれたり、変化をもたらす場合があります。

関わる人の影響って大きいですよね。

その前に大事なのが、目の前のチャンスに乗る『フットワークの良さ』だそうです。

要は、何か誘われた時に行くか、行かないかです。

そもそも動かないと、出会いや再会のような機会はないですからね。

私の場合、あちこち行くのは億劫でないので、フットワークは軽い方かもしれません。

因みに、迷った時は直感で面白いとか、ワクワクするかが判断基準の一つだそうです。

そのためにも、時間、お金、体調など、ある程度の余裕を持っておきたいですね。

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時間の強制確保

2016年05月27日

【連投No.375】
昨日の午後から、山梨の高原で勉強している出口です。
朝食がとても楽しみです。

さて、昨日から２泊３日で、非日常的な環境の中、少人数でビジョナリーパートナーの和仁達也先生から学んだり、自分で考える時間を強制的に作っています。

日常生活の中だと、仕事や家のことなどが混在し、時間を確保しにくかったり、何かと並行しようとして集中しにくかったりします。

また、一人だと考えに行き詰ることもありますし、誰かがいると、ダラダラすることもありません。

そうは言っても、ここまでガッツリやるのは頻繁にできないと思うので、場所はいつもと同じでも、誰かを巻き込んでやるのが良いかと思います。

ウウウーといつまでも考え込んだり、何となく不安が続く状態は、いずれ一人でも解決できると思いますが、その間、行動が止まってしまうのが問題です。

時間がもったいないですし、これが経営だと、限られた資源が枯渇してしまいます。

例えば、人に話せば、頭の中にあるものを言葉に変換できるので、少しは鮮明になります。

要は、ぼやけているから、よくわからないし、不安な訳です。

さらに深堀していけば、問題の本質と対策が見え、気持ちが楽になるかと思います。

因みに、ここで大事なのは、聞き上手、質問上手な人を選ぶこと。

ジャッジや批評は気持ちが落ちますからね。

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やることやれば、結果は出る

2016年05月26日

【連投No.374】
昨日は香川でミッチリ打ち合わせした後、夜に上京した出口です。
今日から３日間、山梨の高原で合宿です。
そして、メルマガ発行日、ブログに書けないこと、書いちゃいます。
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さて、今日のタイトル『やることやれば結果は出る』ですが、そのまんまだなと。

先日、事業相談を受けたサッシ流通店さんで、ここ２年くらいは一般向けのBtoCも頑張っています。

少人数で余裕がなく、BtoBの工務店の仕事もこなさないといけない。

生業とするには、BtoBがベースにないと数字上は厳しく、何とか時間を作って利益率が良く、自分でコントロールしやすいBtoCを収益の柱にしようとしています。

で、どうやって頑張っているかと言えば、営業戦略を勉強して、定期的なニュースレターを着実にこなしています。

因みにホームページはありません。

結果、どうなったかと言えば、売上が３分の１近く減っても利益額は変わらなかったと。

私も正直驚きましたが、やることを継続的に一所懸命やれば、時間差はあれど、成果は出るということですね。

次回は、『ビジョン』と『来てほしい理想の人材』の言語化、『採用時のキャッシュフロー』を考える予定です。

今回は、家族ぐるみの会社さんなので、実費がかからない中小企業庁ミラサポ専門家派遣の制度を使ってもらいました。

詳しくは下記よりダウンロードしてください。
↓
ミラサポ無料相談資料

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『出来ない』を『出来る』にする

2016年05月25日

【連投No.373】
昨日も、半日ガッツリと事業相談を受けた出口です。
コンサルは体力いるなあと感じます。

さて、今回のテーマは、『出来ない』と思うことを『出来る』に変えた話です。

相談にのっていると、必ずあるのが『無理だ』、『出来ない』と言ったセリフです。

実際、人もいなければ、時間もない、そう思うのが普通です。

ところが、これを『出来る！』、『出来そう！』に変えることができます。

方法はカンタン。

出来るように考えることです。

怒られそうな答えで、すみません。

正確にいえば、理想の状態の少し手前をとりあえずの目標にしたり、やることを細かく分類することで、できそうな思考に持っていきます。

５ｍの壁はよじ登れないけど、ハシゴや階段を付ければ登れる、そんなイメージです。

例えば、現場の確認に毎日半日時間を取るのが理想でしたが、いきなりは無理なので、週に１度、決まった曜日の午前か午後どちらかで時間を取ることから考えてもらいました。

すると、優先順位を上げやすくなり、時間が取れた時の効果もイメージしてもらいやすくなりました。

さらに実行して、体感したり成果がでれば、時間を取る重要性が会社全体で理解してもらえるかと思います。

お困り事解決には、ほとんどこの方法で答えを見つけてもらっています。

コンサルより、コーチングが近いですかね。

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最後の一言がやる気を削ぐ

2016年05月24日

【連投No.372】
昨日は、教材を聴きながら徳島まで運転した出口です。
移動も有意義な時間です。
今日は、午前中２件打ち合わせ、午後はガッツリ定期訪問コンサルです。

さて、最後の一言でやる気が無くなったという経験はないでしょうか？

これは、幹部候補の友人から聞いた話ですが、
上司から『あれをやるといい』、『これをやるといい』と良いことや立派なことを言われるそうなのですが、最後に『俺は分からないけど』、『できないけど』と一言出るそうです。

これだと、説得力はないし、それ以上に気持ちが落ちますよね。

なので、最近は部下の友人が上司に『その一言はやめましょう』と提言するそうです。

しかし、返ってくる言葉は『分からないものは分からない』と。

どっちが上司かわかりませんが。

これは、口癖だと思いますが、以前に触れた思考癖であり、思考がストップしている状態なので、それ以上の成長はありませんよね。

全容が見えている訳ではないですが、幸い友人を含め、未来の幹部には危機感があり、後輩たちのために一生懸命考え、行動している感じです。

少し背中は押しときましたが。

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褒め言葉を素直に受け取る

2016年05月23日

【連投No.371】
昨日は香川へ遊びに来た知人の知人から、キラキラしていると言われた出口です。
おっさんですが、嬉しいですね。
今日は、お隣の徳島県でサッシ工事店さんの事業相談です。

突然ですが、アナタは褒められると、次にどんな言葉を返すでしょうか？

大半の人は『いえいえ、とんでもない』と返すのではないかと。

そう返すのが日本人の習慣かもしれません。

本当かお世辞は別にして、これは相手の好意を受け取ってないのと同じだそうです。

例えば、買ってきてくれたお土産を要らないというようなもの。

そんな時に良いのは、素直に『ありがとうございます！』と口に出して、一旦受け取るのが良いそうです。

パーンとすぐ跳ね返すのではなく、一度受け止めるイメージです。

仮に自分が認識している実態と違っていても、周りからそう見えたら、それが正しいかもしれませんし、良いように想像してくれるのはラッキーなことです。

良い印象をわざわざ否定するのは、もったいないですよね。

ある意味、ハッタリも大事です。

そうなっていくと、『紹介したい』、『また頼みたい』と必要な時、一番初めに声がかかってきます。

なので、私もなるべくそうやって返そうと意識しています。

まだまだ素直にできていませんけどね。

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自分本位か？顧客本位か？windows10

2016年05月22日

昨日は、根元が折れていた歯を半分に切って抜いた出口です。
懸案事項が一つ解消しました。
今日は、自分ミーティングの時間を取ります。

さて、私のパソコンもついにWindows10になりました。

というか、文章を書いている途中で急にアップデートが始まりました。

何か押したのかもしれませんが。

取りあえず、始まり出すと止められないので最後まで実行。

完了後はすぐに戻そうと思いましたが、やることがあるので、とりあえずそのままで。

そして、すぐに気が付いたのはインターネットを見るソフトが変わっている・・・。

パソコンに携わる仕事を主としていた時期があるので、変えることはできましたが。

このアップデートは、周りから称賛する声を一度も聞いたことがないのですが、いかがでしょうか？

なので、自分本位というか、メーカー本位だなと感じる訳です。

しかし、これは偏った意見かもしれないと思い、というか言い聞かせてみました。

Windows8.1での不具合解消、セキュリティ強化など、顧客本位かもしれないと。

まあ、どちらにしても、大きく変化する時は、慣れたことに対して拒否してしまうのが人間の習性なので、難しいところです。

ところで、Windowsのシェアは高いけど、本当のファンはどれだけいるのかと思った時、逆にマックのシェアは低いけど、熱心なファンが多いんだろうなと。

そして、個人はパソコンからスマホ、タブレットが主流に・・・。

少なくとも我々のような中小零細は、熱心なファンを増やして未来を創りたいですね。

それでは、また明日

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