決算書に出てこない限界利益｜建設業を心から楽しむ

建設業専門に
全体最適で粗利を増やす
心楽パートナーの出口経尊です。

今日は終日
卒論の中間審査の追い込み中。

さて、昨日は
１年間の損益分岐点について
お伝えしました。

まずは損益分岐点を知ろう

今日はその続きです。

会社の1年間の固定費を
ブロックパズルで描くと
こんな感じになります。

限界利益

【図１】
※１西順一郎著「戦略会計ＳＴＲＡＣⅡ」のＳＴＲＡＣ表から加筆引用
※２お金のブロックパズル®　一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会
※３藤本康男・篠田朝也著　中小企業のための管理会計 ~理論と実践~を加筆引用

オレンジ色は工事原価、
青色は販管費として
図２から図１に移動させました。

【図２】

図１では
損益計算書に出てこない
・変動費
・限界利益
・限界利益率
が登場しています。

基本的には
限界利益＝固定費だと
利益は±0ということです。

ポイントは
工事物件ごとに
限界利益を管理して
固定費より多く
積上げることです。

だから
原価管理が必要なんです。

あと工事物件に付随しない
変動費の管理も必要です。

例えば
使いまわしできる材料、
土場や倉庫での作業に
外注費を使った場合です。

システムで管理している場合だと
その他工事を作って
紐づけるとよいかもしれません。

利益が出ない、
赤字が続いているなど
経営改善が必要な場合は
限界利益を起点に
管理してみてはいかがでしょうか？

で、利益は±0でいいのか？

続きは改めて。

ちなみ、上記は
出口が経営サポートする際に
初期段階で着手する仕事です。

問題解決には
現状の見える化を徹底します。

そのためには
集計を行ってもらう
必要があります。

着手前に社長に覚悟を問う
理由の１つです。

意思決定者の社長と
意思決定支援者の出口が
同じ熱量やスピード感だと
経営改善は進みます。

もちろん、出口も頑張りますよ。

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